一、职能支持系统
职能支持系统是由企业各职能单位的管理重点课题构成的系统集合，主要包括：
人力资源系统、财务系统、生产系统、营销系统等。为确保
战略目标的如期实现，围绕战略目标实现的要求，针对生产系统，企业应规划的课题包括：产品
工艺、新产品
研发、生产
设备、生产产量、产品质量、生产
成本、材料运用、生产目标等；针对财务系统，企业应规划的课题包括：资金结构、融资能力、盈利能力、偿债能力、预算指标、成本控制、
投资方向、投资计划、财务目标等；针对人力系统，企业应规划的课题包括：
组织管理、责权界定、
激励机制、人才结构、员工
培训、人力开发、薪资体系等；针对营销系统，企业应规划的课题包括：目标市场、品牌宣传、分销网络、分销政策、价格体系、服务保障、
促销手段、
竞争策略等。
二、阶段支持系统
阶段支持系统是由各战略阶段的管理重点课题构成的系统集合。随着竞争的加剧，
企业管理不可控因素越来越多，为了提高战略调控能力，确保战略目标的顺利实现，企业战略历程可以划分成若干个战略阶段来行进。各战略阶段设定的目标、任务不同，战略管理的重点课题也会不同。通常，企业战略历程可划分为三个战略阶段：培育期、整合期、拓展期。培育期处于企业战略的初期阶段，一般设定1-2年，该阶段规划的战略管理重点课题主要包括：健全管理体制、吸纳专业人才、建立营销网络、加强员工培训、品牌塑造、推行计划管理等；整合期处于战略的中期阶段，一般设定2-3年，该阶段规划的战略管理重点课题主要包括：优化人才结构、技术
创新、市场维护、品牌
知名度提升、企业形象塑造等；拓展期处于战略尾期阶段，一般设定1-2年，该阶段规划的战略管理重点课题主要包括：优化产品结构、品牌延伸、
多元化经营、管理创新、资本运营等。
提示：相对于投资发展历程而言，企业规划的3年、5年或10年的战略也应属于阶段性战略。
