佳能：明天是否依然灿烂

　　10年前，御手洗富士(Fujio Mitarai)临危受命，出任日本佳能公司总裁兼CEO。
摆在他面前的这个摊子业务混乱，债务高达75亿美元，处于风雨飘渺之中。

　　为了崛起，他上任不久就采取惊人之举———关闭几个赔钱的部门，停止生产个人电脑、液晶显示屏和电动打字机。一些工程师花了几年时间进行研究的项目也被废弃。对此，佳能一些部门将此番举动看作是异端行为。

　　10年后，佳能完成了战略转型，从一个臃肿、业务重点不突出的综合企业，蜕变成日本最有效率的赚钱机器。

　　过去5年内，佳能每年节约成本8亿美元，销售收入也增长了30%。今年7月27日，佳能宣布上半年运营利润增长了15.4%，是一些主要的打印机和复印机竞争对手运营利润的2倍多，甚至是一些主要电子消费厂商运营利润的3倍多。

　　2005年，佳能预期赢得增长6.9%，达到32.8亿美元，销售收入比去年增长6.1%，达到329亿美元。现在，佳能的市场规模达到了450亿美元，在日本位居第10，是御手洗上任之初的3倍多。

　　似乎，佳能可以高枕无忧了。

　　然而，市场是多变的，它不会给任何人以喘息的机会，即便是这个带领佳能创造辉煌的老人。在荣誉和成绩的背后，暗流涌动，佳能面临的风险和挑战也日益加剧。

　　数码相机利润下降

　　与竞争对手相比，佳能的数码相机业务增长很快。今年上半年，佳能以23.6%的全球市场占有率，高居数码相机的头把交椅。索尼以23.2%的占有率，紧随其后。

　　但是，随着价格战的加剧，其也不可能像5年前一样享受两位数的高速增长，利润空间也会进一步萎缩。2004年，日本市场数码相机的销售首次出现下降，据JPMorgan Chase & Co预测，到2009年，佳能数码相机的利润会从目前的17%下降到12.2%。

　　据市场研究机构IDC的最新统计，今年上半年全球数码相机的增长率只相当于2004年同期的50%。也就是说，数码相机增长的高峰期已过，高端数码相机的发展空间已十分有限，低端市场尽管利润微薄，仍将是群雄角逐的重点。

　　标准普尔位于东京的分析师杨·约翰分析：“佳能是少数几个保持两位数增长的电子厂商，但是，对于市场的价格压力，佳能也是束手无策。”

　　为规避市场的低价风险，发挥自身的核心竞争力，各大厂商纷纷推出单反数码相机。但由于单反数码相机市场的技术壁垒较高，介入者很少。因此，未来单反数码相机很有可能异军突起。

　　佳能先声夺人，率先推出了IXY、ELPH和IXUS等小型单反相机，并赢得一定份额的市场。但是，其他对手也在跃跃欲试，目前，松下与奥林巴斯正在联手开发基于4/3系统的DSLR单反相机。

　　主阵地狼烟四起

　　多年以来，打印和复印机业务一直是佳能的核心业务，其约占佳能销售总收入的65%。据Gartner驻东京的分析师Tomoko Mitani分析，佳能十分担心自己在打印和复印市场份额的流失。

　　不幸的是，这种担忧已在中国市场成为了事实。无论是中国的联想、方正，还是美国的惠普、IBM都开始在中国市场从佳能口中夺食，佳能的主营阵地日益萎缩。

　　2008年，北京将主办奥运会。因此，联想借机施力，展开了打印机奥运战略，开始在打印机上印上五环奥运标志，旨在塑造全新的“奥运品质”。

　　多年以来，惠普既是佳能的合作者，又是佳能最大的挑战者。在马克·赫德的战略重组中，打印业务是惠普的重中之重，也是利润大户。现在，惠普正在积极推行其激光打印机未来发展的三大战略：多样化战略、网络化战略和彩色化战略。在多样化战略中，惠普的赫德意图通过缩减成本、降低打印机价格，以进一步提高......More↓↓↓