但是，客观地讲我国企业的本土品牌的
国际化推广、国际化营销方面还处于探索阶段，缺乏有效的推广
渠道和工具，也缺乏体系化的认识和相应的经验。我们最好的品牌在国际市场上还缺乏
竞争力，中国是一个制造大国，
制造业大国，生产大国，但不一定是品牌大国——光做工厂，不做品牌，岂不是将价值链中最丰厚的一块拱手送人吗？更何况本来国际市场上的竞争就已经非常惨烈。
中国本土品牌的国际化传播与推广，已经成了当务之急，尤其是推广渠道和推广工具，目前在国内基本上是空白。那么，中国本土品牌如何走向国际市场？
一般的本土品牌的国际化传播与推广手法，多采用与国外品牌合资、
收购国外品牌、展销（览）会、随政府高访与国外
企业家交流推介、组建一些名牌推广机构（如中国名牌发展
基金会等）等。这些“黄婆卖瓜”式的品牌推广，耗费了企业的财力和精力，但收效甚微，因为我们过多的是一相情愿地认为自己的品牌好，而国外
消费者却未必认同，还没有完全被他们接受。中国产品走出国门，让国外的消费者认同、接受是个复杂的系统工程，在
经济全球化这个背景下，我们怎么来尽量地利用国际的标准和规则，来进行国际贸易和国际经济交流与
沟通。这是大多数本土品牌面临的重大
瓶颈。
当看到中国企业如此迫切地想向世界“呼喊、展示”，想让国外消费者多了解自己时，于1991年诞生于伦敦的“超级品牌”
组织将目光投向了中国，该组织是一个受到国际认可的非赢利的独立组织，目标是推广全球名牌，协助其跻身世界品牌行列。他们认为自己刚好可以弥补中国企业品牌推广手法的不足，迎合中国企业的这一领域的急切需求。中国市场是目前全球性成长最快、最具发展潜力的市场，中国企业需要走向世界；而“‘超级品牌’作为一个全球性的品牌推广和价值传播平台，对中国企业的国际化道路充满信心。”（超级品牌亚洲区
CEO维德·杰福瑞）
“超级品牌”又不仅仅是一个简单的品牌认证机构，它还是一个国际化的品牌推广平台，在这一平台之上，全球有40多个国家的5000多个超级企业，如
可口可乐、
诺基亚、
微软、
联邦快递、
麦当劳、
海尔、
联想等，共同开展本品牌的国际化传播，这些超级品牌的共同传播就形成了一种互相背书、互相借势的传播效应。“超级品牌”组织将分国别出版《超级品牌》（每个国家发行2.5万册，该组织经营靠卖书、品牌
授权等收入），探索众多入选的优秀品牌的历史、发展之路、突出成就和成功故事。除本国外，每本《超级品牌》还以多种文字在世界其他40多个国家发行。
为了找到那些最具价值和影响力的超级品牌，超级品牌组织建立了一套科学而又专业的......More↓↓↓
