志高空调营销组织与管理文化建设管理方略

 前     言

随着志高集团公司实力的进一步增强并且居于空调行业前列地位，营销系统管理升级和全面规范整合必将纳入重要日程。

我们应依靠持续的系统改革和整合，全面激发全体营销人员积极性，以更好地促进销售工作开展；同时，我们也需要营销团队的系统反思，不断获得营销理念的统合与提升，并且找到更有效的管理方法与工具。从根本上来说，志高营销系统前期所取得的一切进步，关键是采取了时刻紧贴市场的策略，在于我们对市场环境、同行竞争对手和企业自身实力的准确把握，做好了充分的准备，并且系统执行迅速快捷。

一切关于市场管理的指令都必须源于市场形势的需要和消费者的需要，同时只有在洞悉并且把握了市场运作的客观规律和市场压力传递机制的基础上，我们才能持续地获得成功。

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