美国营销专家拉里.莱特曾指出“拥有市场将比拥有工厂更为重要，而拥有市场唯一的办法是拥有占统治地位的品牌”因此，品牌的重要性随着商品经济的高速发展而与日俱增，然而，中小服装企业在品牌打造与建设方面疑虑重重，举棋难定，其现状令人担忧。中小服装企业品牌发展现状。企业竞争进一步白热化，中小服装企业规模、财力、经营指导思想、营销的实践多方面的欠缺。兰晓华工作室发现大多中小服装企业缺乏清晰的品牌战略，定位策略不明确，缺乏长期规划；品牌内涵个性没考虑消费者的期望，品牌区域没打开，只顾企业自身，品牌管理落后；在品牌认识上也不全面，还面临着强势品牌的打击，不会处理好企业眼前利益与长远利益的关系，那么作为资源有限的中小服装企业，如何在强手如林中突围，做大做强呢？如何做大品牌，对于中国中小民营服装企业来说，永远是个遥远而亲切的梦想，就如从散仙到名列封神榜是所有神仙的追求一样，就连生性叛逆的孙悟空也要去西天取经修成正果。而在做大品牌的过程中，很多小品牌成功了，最终变成了大品牌。
当年站在田垄间感叹“燕雀焉知鸿鹄之志”的，以天下之大，恐怕远非陈涉一人。但是，奋然而起，提三尺剑纵横天下，成就一代枭雄者，却是寥若星辰。同样，能将小品牌做大的，也只是少数，而这些少数品牌的成功之道，往往引起普遍的关注，大小企业都希望从中找到壮大自己的些许启示。
第一招、中小服装企业，冷静思考自己的品牌之路
在兰晓华工作室接触的服装企业中调查发现，目前中小民营服装企业大多品牌管理当前所面临品牌战略制定缺乏系统性，持续性，前瞻性、服装产品品牌核心定位模糊，流离不定，亦不能落实到营销实处。
在兰晓华工作室为“南派”服装企业诊断时发现有些为服装企业服务的广告咨询公司生搬硬套，缺乏对品牌管理的深层理解，缺乏对品牌识别的深层理解，完整的品牌识别内容很多，但不是所有的品牌识别都需要面面俱到，其内容的多寡和品牌的所属类别，行业特点等有很大的关联，就服装行业而言，产品的品牌属性与设计形象吸引消费者的力度较大，集中于产品形象层面，而汽车行业则相对较多地突出和倚重企业层面的品牌识别，企业品牌价值及产品层面的品牌识别，是服装行业消费者认同其品牌的捷径与消费驱动力所在。
兰晓华工作室建议中国中小服装企业应针对中小服装企业资源与市场之现状，及对品牌建设的微观研究，从企业战略的高度，制定切合自己发展的品牌战略规划，中小服装企业应集中有限的企业资源，触摸服装品牌管理的实质，重点培养产品品牌的深度及品牌的纵向深入，学习通用电器从40多个品牌精减为主攻四个主要品牌：欧宝，别克，卡迪拉克，雪佛莱，每一种品牌都代表着不一样的生活观、价值观、人生观等，消费者消费的最终是拥有品牌。但作为中小服装企业培养可信赖的，适合自已的，有功能深度的品牌联想是服装产品品牌培养的捷径目标，更多的品牌识别如企业品牌文化，气质等情感性诉求应转移到企业品牌来承载。
第二招、 中小服装企业，高屋建瓴对品牌进行战略规划：
首先中小民营服装企业应集中资源打造自己的产品品牌，实行营销顺序为......More↓↓↓
