2005年，吸收式中央
空调市场更加硝烟弥漫：广州
日立冷机将新建工厂生产吸收式中央空调产品的消息在行业内引起的余波还没有平息，5月份又炸响了日本川崎与
清华同方成立合资公司参与中国市场
竞争的炸弹。面对着加入WTO后的国内竞争
国际化的最新形势，行业内的现有企业在
战略战术上将采取哪些调整来迎接新的挑战呢？
虽然中国宏观环境比较有利，处于行业成熟期的吸收式中央空调行业，市场规模有逐步扩大的趋势，但是行业环境却比较险恶，各种竞争日趋激烈。而竞争之所以发生，是因为一个或者更多的竞争者感受到了来自其它企业的压力或者是看到了提高市场占有率的机会。一个企业挑起的竞争，必然对其它竞争对手产生显著的影响并引起抵制这种行为的反击,这是一种博弈，每个企业都需要清醒地认识到，当一个企业挑起的某项竞争活动对其它对手有比较显著的影响时，固然有可能获得短期利益，但是当其它企业采取类似或者其它方法进行反击时，很可能会恢复到原来的竞争局面。如果竞争行动和反击行动逐步升级，则行业内的所有企业都可能遭受损失。例如某企业采用低价来争夺市场份额时，短期内其市场份额可能上升，但是当降价手段被竞争对手也采用时，就会在整个行业内引发价格战，则所有企业的收益都会降低，导致全行业的获利能力下降，甚至有可能出现全行业亏损的恶劣局面，这是应该力求避免的。然而，我们无奈地看到，由于在行业成熟期内，行业的增长相对缓慢，各企业的生产能力出现过剩，而产品却出现同质化的倾向，各企业为求得自身的发展必然会进行争夺市场份额的斗争，而价格战就成为各企业明知不可取而不得不采取的主要竞争手段。那么，行业内的主要企业的状况如何呢？能否经受得住价格战的残酷考验呢？
企业间竞争往往是影响行业竞争力量中最重要的一种，这种竞争是一种全方位的竞争，比拼的是综合实力。在吸收式中央空调行业中，目前大约有三四十家企业仍然进行着激烈的竞争，几个主要竞争对手依次为
三洋制冷、长沙远大、江阴双良、烟台荏原、青岛
LG和上海开利，由于各主要竞争对手的实力相差不太大，而且基本上具备支持持续竞争和进行反击所需要的资源，因此，以价格战为主要手段的竞争呈涉及面广、深入而持久的态势。
大连三洋制冷有限公司是由日本三洋电机株式会社、大连冷冻机股份有限公司、日本日商岩井株式会社于1992年成立的中外合资高科技企业，成立十多年来，一直把产品
差异化战略作为竞争战略，以高技术高质量的产品和优质服务去满足中高档客户的需求，位居行业第一集团，处于行业的领导地位，取得过辉煌的成绩。三洋制冷实施国际先进的现代管理，综合管理水平高，行业内
知名度高，品牌信誉好，第一个在同行业取得了
ISO9001国际
质量管理体系认证、ISO14001国际环境管理体系认证、OHSAS18001职业安全健康管理体系认证、中国环境标志产品认证，成为目前中国同行业唯一的绿色
环保产品，并在2002年荣获国家质量管理的最高荣誉——“全国质量管理卓越企业”的光荣称号。但是在进入行业成熟期后，由于同主要竞争对手在技术质量上的差距逐渐缩小，而和采取
成本领先战略的行业内大多数竞争对手相比，在价格上处于相对劣势，虽然努力利用产品的差异性尽量维持价格，不主动挑起价格战，但
利润仍然逐渐降低。面对这种因价格战而造成的不利局面，三洋制冷应该如何发挥已有的产品差异化战略的优势，如何通过战略调整企业内部战略资源的整合，来弥补成本方面的劣势，就成为一个亟待解决的重要课题。
成立于1988年的远大空调有限公司是中国的私营企业，自1992年开发成功直燃机后，就采取了集中化战略，集中全力发展直燃式制冷机，具有自主的
知识产权，产品开发能力较强，在直燃式制冷机方面具有较大的......More↓↓↓
