甲骨文中国人事振荡后的“全球化”1

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　　过去的一年中，当人们不断惊呼Oracle中国区接二连三的人事更迭及其在全球范围层出不穷的收购行动时，可能会不小心忽略了各种事件前后的巨大差别和Oracle“煞费心机”的战略逻辑。

　　这家具有强烈美国西部牛仔风格的硅谷公司，曾经是中国市场上最“本地化”的跨国公司，而今，它又是全球化手段最决绝的公司。大中华区组织架构的乾坤大挪移对于Oracle来说，不仅仅是一场简单的“削藩”运动，在全球经济一体化已经成为既定事实的情境中，跨国公司的全球化运动已悄然开始。中国区域的Oracle同志们，从此将更多地遵照全球范围的规则，接受Oracle美国总部的统一安排，协调行动，这就是人们常说的“全球化”。

　　但重新梳理中国市场并不是简单的经验复制，客户和合作伙伴的反弹、竞争对手的反攻都是Oracle要必须面对的，如何处理好这些内外矛盾，在变化中寻找到平衡点是目前Oracle在中国的重要课题。

　　Oracle中国大破大立

　　“在亚太企业应用市场，我们已经让SAP感觉如芒刺在背。”

　　2005年4月26日的新闻发布会上，Oracle亚太区应用及行业副总裁Mark Gibbs的开场白借用了两个重量级拳击手的画面。其中红色腰带的一方代表Oracle，而蓝色腰带的一方，Mark Gibbs则以美国式幽默让大家“随便怎么猜”，但很明显，以蓝色为主色调的SAP就是这一红蓝相争的另一主角。

　　这是过去1年以来，Oracle在中国公开场合露面的最高级别官员，此次发布会也是Oracle在中国就系列收购行动首次作出说明。事实上，在此之前不到半个月的时间里，Oracle与中国媒体已经有过连续两次不断升级的沟通。4月13日，京城不少媒体都接到Oracle的邀请，由Oracle中国北方区董事总经理李翰璋向媒体通报其2005财年第三季度在亚太地区的业绩；4月22日，Oracle全球客户计划亚太高级总监Tony Banham来到中国，希望打开Oracle网格计算的市场局面。现在看来，这不过是Mark Gibbs在中国向SAP宣战的路演。

　　在对PeopleSoft的世纪大收购尘埃落定，中国区组织架构调整完毕的时候，Oracle希望人们的目光更多聚焦在它与竞争对手在应用软件和技术产品领域的贴身肉搏战上。

　　而事实上，Oracle过去一年来让人眼花缭乱的变化并不是简单地为了今天向SAP宣战，Oracle业务板块面临重重挑战的内在事实以及全球软件行业的整体气候变迁才是其背后的变化逻辑。年营业额几乎是SAP两倍的Oracle在应用软件上对SAP的挑战只不过是虚晃一枪，这只是Oracle战略布局的一个小棋子。作为全球第二大的软件厂商，Oracle不会改变它将微软掀翻马下的“野心”，应用软件在Oracle体系中的现时突出将随着对微软斗争路线的变化而改变。

　　史无前例地重视“应用软件”

　　“2004年9月份的重组是有史以来Oracle亚太地区软件业务上最重要的事件。”Mark Gibbs告诉记者。2004年9月，Oracle宣布调整其亚太地区销售和咨询业务......More↓↓↓