中国企业分析之六：中国企业不能大赌大赢

　　最近，中国的企业家圈子里流传着一句话：“大赌才能大赢”。

　　但对中国企业家们而言，“大赌大赢”真的需要“提醒”吗？“大赌”真的能“大赢”吗？笔者不敢苟同。

　　翻开中国改革开放27年历史中的中国企业家的成长史画卷，在中国企业家成功和失败的正反两方面的实例中，谋求“大赌大赢”的企业家为数极多，成功的有，失败的更多。

　　让我们摁下历史的长镜头来看一看：

　　最接近我们的一个活生生和血淋淋的实例是2004年新疆德隆集团这个当年号称中国最大的民营企业的轰然倒下。德隆出事，虽然起因是媒体的一篇文章，但如果好好看看接下来连篇累牍的新闻报道和后来出版的图书，故事远没有“无冕之王炮轰德隆”那么简单，媒体只是“春江水暖鸭先知”，首先揭开了德隆在中国股市上“大赌大赢”老三股的伤疤。《财经》杂志2004年6月20日出版的第12期总第110期第30页报道：“据《财经》了解，2000年，德隆内部有过讨论，是否要择机退出。德隆掌门人唐万新作出了现在看来是致命的决断。他相信，中国股市将看涨10年，股指可以往上看到2万点。在1999年‘5.19’行情以后的狂热气氛中，这一判断被德隆上下接受了。”这一段文字，这“决断”两个字，这“中国股市将看涨10年”一个“大赌”，换来的不是“大赢”，而是一代企业家心中永远难以抹去的伤痛。

　　在中国改革开放27年的历史中，只有少数成功企业家是循序渐进，步步为营，一步一个脚印踏踏实实地成活，成长，成熟，成功。这些被各种媒体所广泛报道和交口称赞的“英雄企业家”，都是在中国历史和企业发展的某个特定阶段，凭借创业者本人的丰富社会经验，依托企业家个人的丰富社会资源，敏锐地抓住当时的丰富社会需求，全力以赴，大赌大赢，从而“一跃龙门”，成就鲜花掌声，红地毯镁光灯的辉煌。所以，从总体上看，中国企业家这27年的财富故事中，从来不缺、从来多是、从来主导的都是“大赌大赢”的财富神话，但同时，我们可以看到，由中国一家家著名企业“大赌大赢”尸骨残骸所垒起的坟茔，遍地都是。

　　唐万里的赌法是第一种，赌的是股市，第二种赌法，赌的是地方政府。这种赌法的典型代表，是托普。

　　实事求是地说，早期在四川发展起来的托普，总体上还是一个可以理解的“看得懂”的企业。但自从托普出川后，托普这个企业就让人看不懂了。托普说做手机，可市场上从来没见过；托普说要做软件，打出一年要花上几十万上百万的路牌广告要招几千名工程师，笔者孤陋寡闻，走遍世界发达国家都没见过用路牌广告来招聘员工的；上市公司的公告明明白白告诉全国人民，托普的优质资产和现金流是有限的，但却在全国十多个城市和每个地方政府都要了几百上千亩的土地要建“ XX软件园”。作为一家上市公司，这样的做法，已经不近情理。当时笔者一直认为，这是用软件园的名义，行房地产开发之实，虽有不妥，但仍属“打擦边球”和“高超过头的多元化全国战略” ，时间长了，笔者慢慢悟出这种做法背后的实质：托普是在抢占资源和地方政府“开赌”，押宝房地产：我托普是全国著名的民营企业，而且又是公众上市公司，我有信誉，我要到你这个城市来发展，你地方政府如果敢不给我低价土地，你就把我“逼”走了，你不仅失去一次招商引资的机会，而且在政府内还会受到质诘，你给不给我低价土地？你给了我低价地，你帮不帮我“协调”当地银行给我用土地作抵押的贷款？软件园一年两年没开工，你敢不敢把我的土地收回去？这场以十几个地方政府为对象的“大赌”，同样也没有“大赢”，而让托普本身反而成了一个让人联想负面的词汇。

　　在第一代中国成功企业家流淌的血液里，非常类似我们在美国好莱坞西部片中常见的“西部牛仔”，那样豪放，让男人们向往；那样酷毙了，让......More↓↓↓