报喜鸟的三次逆选择 打破家族制深入制造

在上海虹桥的办公室里，叶庆来回忆起报喜鸟几年与众不同的选择。

　　“报喜鸟五位股东脱离传统的家族企业，进行合作的事情，在温州是比较成功的。”叶庆来说，“那时候，很多人还没有想到进行这样的合作。”
  
  　　作为报喜鸟集团的执行董事，叶庆来也是当年发起成立报喜鸟集团的五位自然人股东之一。现在，叶庆来更多的精力放在开拓报喜鸟专门用来进行OEM的品牌宝鸟上。

　　“虽然上海的商务成本高一些，但是我们把OEM加工基地建在上海，是有很多优势的。”叶庆来说。2004年，叶庆来位于上海松江工业区的OEM基地已经为英国玛莎加工十几万套高档西装。

　　即便是这样，叶庆来也很清楚，“我们主要获取的是制造利润，就像裁缝一样，只是加工费。”

　　打破家族制

　　“我在这个行业是比较久了。”今年38岁的叶庆来说，“已经整整20年了。”

　　叶庆来从18岁开始当学徒，20岁获得温州服装大奖赛设计奖，后来开过裁缝铺，办过加工厂，后来在外资服装企业管理生产。

　　对叶庆来说，最得意的是他从服装“专业”出身。“在我们公司，比我更了解西装制造的每一个流程、工厂的每一道程序的人不多。”叶庆来说。叶现在还兼任全国服装标准化技术委员会副主任。

　　而1996年，正是由于叶庆来在技术方面的特长，在报喜鸟组建的时候，他被邀请以技术入股形式加入报喜鸟。

　　1996年3月18日，温州3家服装企业报喜鸟、纳士、奥斯特，在多次酝酿之后达成一个后来看起来是相当成功的共识：打破传统家庭式经营模式，组建成立了浙江报喜鸟服饰集团，成为温州第一家通过自愿联合组建的服饰集团。

　　“当时，温州的服装企业已达2000多家，但是规模都不大，缺少名牌产品。”叶庆来说，“合并的3家工厂都是中型工厂，在能力上，资金上，都不能和大的工厂抗衡，这样就自然而然想到组合起来。”

　　于是，五个股东开始进行分工，有人负责广告策划，企业规划，有人负责市场，有人负责开发，“我就负责制造管理。”叶庆来说。

　　原先的几家企业，几乎都是家族企业。在家族企业里，一般丈夫负责在外面跑业务，妻子就在家里管工厂。很快，报喜鸟就出台了两个规定，这两个规定都是针对五个股东的。第一条是，五个股东的夫人们都要离开新企业，第二条是，离开报喜鸟以后，她们也不能开展其他经营。

　　“很显然，如果家里人在做别的企业，那么肯定会影响到股东的日常工作。”叶庆来说，“要投资，精力也要花很多。”而且，报喜鸟企业中原有的与五位股东有关联的家族成员，也都要离开报喜鸟。

　　除了家族人员，五位股东之间的协调，也是一个难题。“在温州，我们的合作算是很成功的。”叶庆来说，“开董事会，大家对于不同的问题有不同看法，肯定是有的。”这时候，就需要进行沟通和协调。而且，由于报喜鸟五位股东的股份也比较平均，因此叶庆来说，“报喜鸟的董事会是比较民主的，董事长一定要以理服人。”

　　“从职业经理人，到董事，再到股东，每一个身份的角色是不一样的。”叶庆来说，“很多时候，作为职业经理人，比较累。”最初报喜鸟的五位创始人，现在有几位已经不再参与企业的日常运作，而仅仅作为公司董事。

　　“我也在培养经理人员，这样我也可以早一点回归到董事的角色上去。”叶庆来说。

　　选择上海

　　经过几年的发展，报喜鸟已经成为一个定位在高端市场的零售男装品牌。2000年，叶庆来来到上海，重新开始打造报喜鸟新的生产基地，并且将这作为报喜鸟为国际企业OEM的主要基地。

　　“相对来说，上海的商务成本比较高，”叶庆来说，“但是可以想见，其他地方成本也在不断上升，很快都会达到一个比较高的水平。”

　　叶庆来举例，现在各地政府部门对于加强工人的劳动保险，提高工人的薪水开展得很全面，因此其他地区的人力资源成本，也会很快上升。

　　“而且从我们的经验来说，进行国际性的OEM生产，国际合作伙伴一般会先请公司内的社会......More↓↓↓