民企信息化的“清明上河图”

如果要给中国的民营企业信息化绘一幅图卷，恐怕很难有一个清晰单一的主题。数量如此众多，地域跨度如此之广，而且经营现状又千差万别，再加上企业的所有者个性和志趣不一，这些都决定了民营企业的信息化必然会呈现迥然有异的面貌。 有人说，中国的企业做信息化，除了外资企业之外，最容易成功的当属民营企业。这种判断应该说不无道理。民营企业的信息化需求是自下而上的，完全从企业需求出发，务实有效是信息化的第一原则；民营企业还具有体制上的优势，以市场法则为行事根本，这不仅有利于加强信息化项目的执行力度，而且少有各种外来因素的干扰。这一切确实使得民营企业的信息化项目更易成功。 不过，与这些优势同时存在的是，民营企业的信息化也有自己的“先天不足”。大多数民营企业规模不大，管理基础薄弱，资金实力也远没有充裕到可以不计成本的地步。为了少花钱多办事，一个负责任的CIO不得不为到底是自己开发，还是与IT服务商合作而反复权衡；而囿于年龄、视野和抱负的限制，一些民营企业的第一代创业者，对于信息化并没有表现出太大的热情。 实践表明，很难找到一个普适性的民营企业信息化成功模式。有经验丰富的CIO和IT团队，动辄一掷千金，购买国外知名企业的ERP等大型管理软件系统，这是信息化；没有IT专业人员，使用着简单的财务软件，享受IT服务商的免费服务，这同样也是信息化。从本质上讲，这两者之间没有什么区别，他们都在做着同一件事：利用信息技术提高企业的管理水平。 因地制宜、因时而变，那些打拼在信息化第一线的CIO们，在这个不平凡的岗位上各展其能，书写着信息化的动人篇章。 正是这些动人的篇章，汇聚成中国民营企业信息化的“清明上河图”。 民企CIO的完美版本 胡健 ：因为花的是自己的钱，民营企业更认真地对待信息化 在众多的民营企业CIO中，胡健是少有的幸运者之一。他拥有一个能充分发挥才干的舞台。在这个舞台之上表演还不到两年的时间，胡健已经越来越感受到了在民营企业做信息化的种种好处。 2003年8月，在汇仁药业集团(以下简称汇仁药业)老板陈代年的力邀之下，年轻的胡健加盟位于江西省南昌市的汇仁药业集团，全面主持集团的信息化工作。 很难想像，在胡健到来之前，年产值高达20多亿、拥有“汇仁肾宝”和“乌鸡白凤丸”等知名品牌的汇仁药业在信息化方面竟然还基本是一片空白，没有什么成体系的信息系统，没有IT部门，更没有CIO。 虽然在不依靠信息化的情况之下，企业已经取得了足以傲人的成就，但在对“哈药”、“广药”等业内同行的信息化工作进行一番考察和调研之后，陈代年意识到，要想在激烈的市场角逐中不丧失竞争力，信息化已经到了非上不可的时候。要搞信息化首先就要有人，于是，陈代年找到了胡健。 “我一到公司，老板就对我说，给你三个月的时间，你别的什么都不要做，先做个规划。”此前只在国企做过CIO的胡健，就这样开始了他的民企信息化生涯。 要做好规划，就要先对集团的IT应用现状有清楚的了解。胡健便开始做调查。调查的结果是“集团的有效信息化建设基础相当薄弱”。在给老板的调查报告中，胡健写道：首先，公司在硬件方面投资很多，购买了上百台电脑，全部是高端配置的P4品牌机。但会使用电脑的人并不多，致使很多电脑闲置。花大笔资金购买的高端电脑没有得到充分的应用；其次，公司没有一个统一的网络，而且没有足够的软件应用。 根据集团的信息化现状，胡健做出了一个大致的规划。汇仁药业的信息化建设将分两个步骤来进行。第一步先做基础建设，基础建设又分两步，首先建网络平台。汇仁药业是一个全国性的企业，在其他地方有分公司。先在南昌总部先建立一个网络中心，再用光纤拉到其他比较大的城市，如上海、广州等，还有其他的地方走bpn；建好网络平台后，再建数据平台，购买服务器建立数据库。 等这两个平台建好，即完成基础建设之后，再进行第二个步骤，在这两个平台上做应用软件，首先上ERP系统，完善内部管理，以后再完......More↓↓↓