当前跨国公司战略管理探究

　　进入20世纪90年代以来，随着信息技术的高速发展和经济全球化的加快，众多跨国公司的内部信息交流渠道通畅，管理协调手段日益先进，跨国公司的组织结构也在日益地变“扁”和变“瘦”。从地区型、产品型、职能型等各种类型总部的建立和管理体制由单纯的本国中心向本国中心、多元中心和全球中心并存的格局发展。

　　这种组织结构是跨国公司依靠现代信息技术实施管理，减少企业经营的不确定性和风险，建立精干高效的运营体系，实行全球化经营战略的一种组织创新。 变“扁”、变“瘦”都是信息化的结果，其目的是为了更快更好更省地面向市场和顾客，它意味着企业单元拥有更多的自主权，一般来说，具体的决策责任下放到组织下部，上层领导者来把握策略方向，各企业单元只要了解总公司经营战略，在方针制定上与总公司保持一致，而无须事事向上级汇报。

　　1．精干高效的组织管理系统

　　跨国公司这一组织结构的变化是其全球化经营战略的需要，跨国公司的全球经营，需要发达的公司治理结构；日趋激烈的全球竞争，需要灵活的战略管理机制。近年来，跨国公司致力于克服传统的过分庞杂、多层次、高集权的金字塔式管理模式弊端，组建灵活精干的组织结构与高效运行机制，以便确保和提高企业竞争力。

　　跨国公司这一组织结构的变化是其全球化经营战略的需要，跨国公司的全球经营，需要发达的公司治理结构；日趋激烈的全球竞争，需要灵活的战略管理机制。近年来，跨国公司致力于克服传统的过分庞杂、多层次、高集权的金字塔式管理模式弊端，组建灵活精干的组织结构与高效运行机制，以便确保和提高企业竞争力。以雀巢公司为例，雀巢公司董事会下设的董事委员会、薪酬委员会、审计委员会分别由3-4名相关董事组成。其中由董事长、CEO、审计委员及资深专家组成的董事委员会是有机协调董事会、经理层、监事会等工作的组织机构，开会议事次数较多，为高效推进企业协调运行提供灵活的组织保障。如今，雀巢集团创始人家族成员，作为股东主要享受相应收益权，但既不是董事会成员，也不任重要经营管理职务。

　　2．市场运营高速的信息化战略

　　信息技术已经成为跨国公司有效协调日益庞大的合作企业和客户群，进行市场运营的重要手段。据国际数据公司（IDC）2001年11月份的硏究表明，世界各国公司通过互联网购买的商品和服务的贸易额到2005年可达到4.3万亿美元，亚太地区的贸易额在2000年到2005年的平均年增长率可达到109%。从这一数字可以看出，全球企业的网络信息化程度在迅速加深。跨国公司实施网络化战略进行市场营销，加速了对市场的快速反映和决策，从某种意义上说，企业市场运营的速度取决于网络化程度的高低。因此，跨国公司不惜代价，纷纷加大对信息技术设备的投入。

　　3．海纳百川的国际化人才竞争战略

　　企业的竞争是人才的竞争，随着跨国公司全球竞争的加剧，跨国公司的人才战略也发生了变化，网罗全球优秀人才已成为跨国公司重要的人才战略。无论是跨国公司的高层管理人员，还是全球性优秀的科研人才都已进入了跨国公司搜寻的视野当中。

　　（1）企业高管人员的国际化。过去，跨国公司为了加强对公司的控制，高层管理人员通常都是由母国产生，其海外公司也都是由母国委派，现在，管理层吸纳国......More↓↓↓