中国企业海外收购后的第一步是扭亏
近日宝洁公司(Procter&Gamble)以570亿美元的价格换股收购吉列(Gillette)的交易敲定后，引起业界不小的震动。
宝洁进入中国十多年来，给中国日化行业带来不少震撼。而此次通过收购吉列，又吹响了进军男士美容用品领域的号角。但有不少人都在疑虑，一向谨慎的宝洁怎么可以这样做呢？同时不少人士也在疑虑：日化用品和女性美容产品毕竟跟男性美容产品有很大差异，宝洁如何去重新定位吉列品牌？宝洁如何整合新的公司，怎么去实现顺利的裁员？
通过对宝洁近百年收购和发展轨迹的透视，依笔者之见，宝洁如果经营得当，涉足作为关联产品的男士美容产品同样会取得很大的成功。品牌在消费者心智中的定位不是实际的产品，更是一种情感和体验。如果宝洁能够通过对吉列的收购，在目标市场将其品牌的价值和体验能融会贯通地结合起来，那么没什么不可以的。宝洁产品延伸战略和多品牌战略历来都是世界营销领域学习的模范。
虽然宝洁的收购我认为是正确的决策，但我绝不主张中国本土品牌为了扩展相关业务进行盲目的品牌收购。通过收购与自身业务具有相关和互补的企业，可能是一本万利的好事，但是为什么......More↓↓↓
