惠普的动成长战略：让企业成功驾驭变化

　　企业在动态的过程中实现成长，就是动成长？

　　从字面上来说，可以这么理解，但实际上却远非如此简单。

　  从被动到主动：关键是获得动态优势

　　纵观人类社会历史，变化永恒存在，变化包罗万象。企业从诞生之日起，便会不断遭遇源于企业自身、市场环境以及突发事件所带来的种种变化。大到企业整体战略重整，小到偶发事件导致的工作日程改变，都会引起企业的变化。上个世纪中，出现了IT（信息）技术。IT技术使企业在面对变化的内部与外部环境时，开始有了快速应对的手段。特别是过去十年来，丰富多采的IT技术解决了各种业务变化所带来的问题，但是也因此，计算平台变得越来越复杂。企业的各机构把IT基础设施当作单个的物理设备，每个应用都要求拥有存储器和服务器，结果形成了复杂的异构资产网络。由于不同的IT基础设施间缺乏一致性和灵活性，导致运行成本越来越昂贵。如果有突发性变化降临于这些孤岛式的IT基础设施之上，企业唯一的选择就是花巨大的代价对已有资产进行重新布署，或者是更糟糕地增加另一个与之不兼容的IT孤岛。本来是为减少管理成本、提高产品质量与降低企业风险而建设的IT系统却逐渐转变为制约企业的瓶颈。技术复杂化成为企业“变革的抑制剂而不是动力”。更令人感到尴尬的是，进入21世纪后，随着经济全球化的浪潮和科学技术的不断发展，各种变化的发生越来越快，影响越来越大，局部的，全球的，政治的，文化的，自然的，社会的，市场的，企业的，资本的，资源的，结构的，人力的……种种不断变化的客观情势，要求企业必须不断地适应变化，也要求IT系统必须不断地为适应这种变化而变化，然而权威的调查表明，一般来说，企业变化的速度比其IT系统更新变化速度快七倍，传统的应变战略遭遇了严重的挑战，因为在其“变化—业务决策—IT部门响应—变化业务平台—被动应对变化”的过程中，企业变化所需IT服务变化总是必然性地的延迟。

　　企业迫切需要IT与业务最佳同步，企业呼唤适应性IT基础设施。

　　2003年6月17日，惠普向中国市场发布了它的“动成长企业”（Adaptive Enterprise）战略。

　　这是一种基于“适应性IT基础设施—变化—业务决策—IT动态响应—灵活业务平台—推动变化”原则的全新的企业战略系统。

　　传统企业的特点是被动按需应变，外界与内部是两个独立的领域，企业更多地只是按照已有的惯性来应对变化，应变速度迟缓；而动成长企业的特点是主动创新成长，市场及个体的任何变化，都能在第一时间内得到创新业务决策的响应，个体之间以及系统与外界之间实现了充分互动。领导层随时改变商业模式或价值交付系统的业务决策，都能够得到IT基础设施的全面即时的支持，并迅速产生全新的业务平台，企业可以真正“动”起来。

　　中国惠普有限公司的权威人士以定义般的语言描述了动成长企业的概念：以成熟的适应性IT架构，帮助企业建设灵活的IT基础平台，使之最有效地同步支持企业的策略变化和主动创新，及时地适应甚至领导内部和外部环境的种种变化，使企业在竞争中不断地获得动态优势，从而实现动态成长、永续经营的目的。
　　
    从5000元到720亿：关键是主动创新

　　面对今天愈加激烈的竞争环境，企业的CEO都面临着类似的挑战。动成长战略也不是学者、专家或者什么人的臆想，而是HP公司深刻总结过去几十年来外部环境变化和内部改革、创新的实践而提出的企业成长理念。

　　自1939年成立以来，HP公司不断利用先进技术和手段以满足客户的要求，寻求新的经营对策，获得了全新竞争优势，其中最为关键的是主动创新：从仪表、计算机、打印机到服务，率先倡导并坚持开放系统以及基于英特尔技术的64位计算平台；与安捷伦的战略拆分，使自己更专注于计算机业务；与康柏全面合并，打造了前所未有的规模优势。HP营业额从成立之初的5369美元、1966年的2.03亿美元、1984年的60亿美元发展到2002年的720亿美元，企业不断成长。

　　最近的几年，从互联网兴起、网络泡沫破灭、9·11事件到SARS危机，以及随之而来的......More↓↓↓