一是借用外部著名
咨询公司
策划培训。当今国际上著名的咨询公司
麦肯锡、毕马威等都开展管理咨询培训服务。咨询策划培训的实质是委托具有专业知识和管理技术专家帮助企业重新设置管理机构、制定管理制度、推行新的管理方法、教育培训员工等管理举措，使企业
组织运行机制扁平化，工作效率提高，科学化、专业化管理水平得到提高。
中小企业采用这种简捷方法可节约时间、减少资源的投入，加快获得较好
经济效益。
二是引进现代管理技术。我国中小企业对
生产管理中急需的技术可以出资向国外著名公司购买引进。购买管理技术时在协议中可要求输入方要派技术人员来厂里具体指导实践。当前，我国企业引进的管理技术范畴主要有：基础管理、
财务管理、６
σ管理、ＥＲＰ管理等。
三是引进拔尖人才。在今天科技突破和知识经济时代，企业在市场经济
竞争中的宏观发展和微观管理运作的成败，最关键的因素当属企业要拥有一批拔尖的管理技术人才，然而，出类拔萃的管理人才在企业“系统”土壤中产生是极其有限的。企业为了快速获得出类拔萃的管理人才，应当把挖掘人才的视野拓宽到国内外
人力资源市场，积极引进外部拔尖人才，从企业发展的长远经济角度衡量，即使花费数百万元
高薪聘请，对企业
成本构成仍是一个小数目。
