在美国《华尔街日报》2004年年底评出的15位将在2005年对商业、政治及世界事务等领域产生重大影响的人物中,
苹果电脑的
CEO斯蒂夫·乔伯斯(Steve Jobs)名列其中。不过,真正让苹果备受关注的原因恐怕不仅仅是因为乔伯斯在2005年可能会成为和安南、尤先科等政治明星一样的焦点人物,而是其数码音乐产品iPod在全球MP3市场接近50%的占有率以及即将出现的变化。
“我们必须让(MP3)消费者拥有大量的选择,”能让全球首富比尔·盖茨来对一种产品表示极大的关注,已经充分地说明了微软对MP3市场的想法,以及对苹果——这个曾经被他斗败的老对手的“不屑”。
然而在此前,苹果已经凭借其iPod音乐播放器和iTunes音乐下载服务在两个市场上占据了主导地位;同时,由于乔伯斯采用了当年他在Mac电脑上类似的排挤竞争对手的做法——iTunes销售的歌曲只能在iPod上面播放,与基于微软软件的许多便携式音乐播放器不兼容——致使许多同类厂商大吃苦头。
对于苹果这种一贯的竞争策略,一些华尔街的分析师似乎并不非常认可,他们认为苹果之所以在数字音乐上拥有特权,是因为它还没有受到其最大的竞争对手——微软的挑战。要知道,微软的MSN网站每月吸引超过3.5亿人次的访问,这为它的音乐商店提供了一个潜在的巨大客户群。
当然,如果再参照一下市场研究公司Forrester公司的预测——美国拥有MP3播放机的家庭比例将由2004年的6%增长至2006年底时的25%——那么,你能得出的结论毫无疑问是:不管苹果怎么做,由iPod主导全球MP3半壁江山的现实,也许仅仅是“全球MP3风云录”这一故事的开头。
“苹果”为什么难啃
作为小型音乐播放器的苹果iPod成了美国2004年最火爆的圣诞礼物。此前,iPod还走上了《新闻周刊》的封面,该杂志甚至称美国是一个“iPod国度”,因为在美国人的眼中,iPod已成为一种身份的符号,是城市生活不可或缺的部分。而作为时尚生活标签的苹果iPod,其影响也扩展到了全球。“在全球范围来看,三星MP3所面临的最强大的竞争对手就是苹果,”三星电子中国总部营销总裁许淇烈在接受本刊记者采访时表示。
尽管第一台苹果iPod播放机于2001年10月就已经投放市场,但其销售额出现大幅攀升却是在2003年下半年——苹果公司开办了iTunes在线音乐商店以后。iTunes商店可让人们将单曲从互联网直接下载到他们的iPod播放机上,收费仅99美分。一夜之间,iPod播放机的销量开始猛增,每季同比增长超过1倍。眼下,iPod已超过Mac电脑成为苹果公司销量最大的产品;与此相对比的是,苹果Mac电脑目前在全球电脑市场的占有率不足3%。
据乔伯斯估计,美国和英国的音乐下载总量中,有约70%是通过iTunes网站。虽然iTunes被誉为业内“最酷”的店址之一,但其下载服务却并没有给苹果带来多大的利润。据分析师们估计,该部门年销售额虽然有约两亿美元,但利润率较低,仅为一位数。尽管史蒂夫·乔伯斯一再表示:“一旦音乐下载量足够大,情况就很可能改观”,但事实是——它的价值显然不在于自己赢利多少,而是对iPod播放机销售的促进力度。
iTunes和iPod体系有一个优势,那就是共生。如果用户想从iTunes商店下载歌曲,他们势必需要iPod播放机,因为音乐无法下载到任何别的便携设备上,iPod播放机的拥有者也不能从iTunes以外的任何店址下载音乐。就这样,苹果凭借行业先入者的优势制造了一道藩篱,也把所有可能的竞争者都挡在了外面。
正如分析师们所说,只要iTunes商店继续走红,iPod播放机的销量就没有理由垮下来。
咬“苹果”的第一口
“MP3在全球范围的市场需求可以说是呈爆发式增长的”,三星的许淇烈对本刊记者表示:“目前全球MP3 Player市场需求量2004年是1500万台,到2005年将达2700万台,2006年将达3900万台,此外,随着数字产品新技术的迅速发展,也会加速此类产品的需求”。
也正是可观的市场需求量让这场围绕着“苹果”的角逐更加地惊心动魄。“数字化音频的增长速度可以与上世纪80年代的PC相媲美”,比尔·盖茨消费者电子产品展上预测说:“到2010年,我们所有的音频内容都将实现数字化”。盖茨......More↓↓↓