诺基亚：企业本地化战略的目标是实现全球化(2)

　　竞争策略

　　——外资可以打赢成本竞争

　　在中国成立制造中心是诺基亚本地化进程中的一个关键环节，星网的成立不仅让诺基亚在与国内厂商的价格竞争中保持了优势，同时也大大降低了诺基亚全球的制造以及采购成本

　　和其他的手机制造商一样，诺基亚来中国投资的一个主要目的也是看中这里廉价的劳动力资源以及原材料。所以设立制造工厂是诺基亚进入中国最先设定的本地化目标之一。

　　早在1995年在中国成立投资公司之前，诺基亚就在北京成立了第一家合资企业——北京诺基亚航星通信系统有限公司。这家公司主要从事诺基亚网络交换设备生产，诺基亚数字移动交换系统的生产、销售和客户服务，以及为客户提供软件产品等。

　　投资公司成立前后，诺基亚又先后成立了北京首信诺基亚移动通信有限公司和东莞诺基亚移动电话有限公司，这两家公司主要是生产手机。

　　时间进入1996年后，诺基亚依靠在电信方面的全力进入、灵活的商业模式和应变速度，逐渐从爱立信那里抢到了全球手机市场老大的位置。为了能够支持诺基亚在全球日益增长的手机销售和电信设备，在1998年，诺基亚成立了诺基亚(苏州)电信有限公司。至此，这四家制造企业基本形成了诺基亚在中国的制造中心。

　　到了2000年，尽管在全球来看诺基亚的手机仍然高歌猛进，但是在中国，中国本土手机厂商开始崛起，他们以更为低廉的价格严重冲击了外国手机厂商，并一度拿下半壁江山。所以，诺基亚在当时必须要降低手机的制造成本，并大幅提高本地制造和本地销售的比例。

　　同时，1999年飞利浦工厂的大火以及发达地区高额的制造成本，让诺基亚不得不开始寻找一个能够支持全球的制造、采购以及物流中枢。经过多方的考察，2000年初，诺基亚管理层决定以北京首信诺基亚公司为核心打造全球的手机制造中心——星网工业园。

　　提出这个设想的主要是奥里拉，通过产业链方式建立上下游产业配套的工业园区，这种模式在当时并不少见，而像诺基亚星网工业园这样以一个企业、一种产品为龙头，吸引数十家世界一流配套企业参与，并在短短一年就形成规模的，却绝无仅有。

　　“早晨进口料件上线生产，晚上产品进入国际零售市场，十几家厂商间的产品深加工结转4小时完成一次。”奥里拉在招揽供应商和配套商时这样描述“星网”的魅力。事实上，随着日本三洋能源和台湾富士康等14家企业入驻“星网”一期，这样的神奇设想正在成为现实。

　　落户全球最有市场潜力的区域，园区企业实现原材料和产品的零库存，海关监管与生产同步，时间、空间和资金的消耗减少到最低限度，加上投资规模与重量级品牌形成的聚合效应……业内人士这样解释“星网”的奥秘。

　　据称，诺基亚“星网”的出现让摩托罗拉感到了巨大的竞争压力。爱立信的一位高级主管则提出了质疑：一旦产业链的一个环节出了问题，整个“星网”将陷于瘫痪。在争取诺基亚星网落户北京经济技术开发区时，也有人担心，一旦出现那种状况，对开发区也将造成破坏性的影响。

　　对此，诺基亚也早有准备。据诺基亚介绍，进入“星网”的企业都是诺基亚从多年合作伙伴中精心挑选出的国内外明星级企业。“星网”模式要求每个成员企业，包括诺基亚自身不断跟踪、领导市场最新变化，密切合作，不断保持自身和整体的竞争活力。
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