侯为贵：要始终看到中兴的阴暗面

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               侯为贵：要始终看到中兴的阴暗面

　　 2004年，当侯为贵从中兴通讯总裁的位置改任董事长时，不止一个人这样评价他：“没有他就没有中兴，他的成功就是中兴的成功。”但据说他在中兴的领导地位依然是不容置疑的，他的话依然被当作“圣旨”。

　　但让人吃惊的是，据说即便是总裁殷一民、高级副总裁周苏苏、何士友这些与侯为贵联系最为密切的人，对工作以外的侯为贵也是知之甚少。人们所能知道的，就是这个42岁才开始南下深圳创业的“老头”，当过教师，后来进入位于西安的军工企业航天部691厂，在这里他从一名普通技术人员一直干到技术副总工。他几乎没有什么工作以外的爱好，对个人财富的增加也不在意，除了偶尔游游泳，说来真有点不食人间烟火的意思。

　　古城西安在地理上的偏远，并没有限制他的眼界。他是691厂最早的“洋务派”，1979年便走出了国门，上个世纪80年代早期，为了给厂里引进新技术、寻找新机会，他更是经常奔波于深圳、珠海等沿海城市，可谓得中国改革风气之先。中兴的学习标杆，没有一家国内企业，都是英特尔、GE、戴尔、微软这些当今全球最优秀的企业。

　　他的低调是出了名的，据说即便是中兴内部刊物，也不赶轻易刊登他的照片。尽管中兴已是一家年销售额超过300亿元的企业（根据市场人士估计的2004年数据），在A股和H股市场都已上市，而中兴创造的亿万富翁估计有好几位，千万富翁有数百位，而百万富翁则多达数千位，他个人的财富也估计达数亿元，（当然，所有这些人的财富目前还都是纸面上的），但他的名气也主要局限于通信这个小圈子。

　　他希望用自己的不确定性换取作为企业的中兴的确定性。

　　他是一个善于决策的人。他主张任何事情都有利有弊，但只要利大于弊，就可以做。比如，公司从他开始，所有高层都不配秘书，因为他认为尽管秘书可以帮助解决一些日常工作，并建立沟通的桥梁，但秘书是山头主义和官僚作风的一个重要源泉。事业部制也增加了协同的难度，但他认为相对事业部所带来的管理效益更大，所以，还是实施了。他坚持让市场自己来做出决策，而一旦做出，又变得非常固执。1998年，在决定上CDMA项目后，由于资金和政策的反复，遭到内部的抵制，以至最后拆散项目组的通知都发出了。有一天早晨，当时主持CDMA研发的技术人员在走上遇到了他，他顺便问起进展情况，当获悉已解散的情况后，又气又急，“谁说要停的啊！”

　　在中兴20年的历史中，在形势极具不确定性的情况下，他常常扮演这个唯一坚持者和支持者的角色，使中兴得以“几乎踩准了每一个市场热点”。

　　他知道，要保持中兴对环境的反应敏捷性，就必须与官僚主义做斗争。为此，他身体力行。出差时他不让下属给他拧行李，不住豪华间，甚至不要车接送。公司车库中随时停着6辆用来接待客户的奔驰车，但他从不因为自己的原因使用，他很长的时间一直开着一辆捷达。为了弥补执行乏力和官僚主义的......More↓↓↓