全球竞争力学家、哈佛大学教授迈克尔?波特在其《竞争战略》一书中列举了最基本的三种竞争性策略：差异化、目标集聚和成本领先。一时间“差异化”一词充斥财经媒体，几乎到了哪篇营销类文章不出现“差异化”一词，便显得不入流，不够专业水准。但真正引据论典将营销理论中的“差异化”战略或方法运用于真材实料的案例分析好象也并不多见。
当今科学的营销管理体系中，在企业合作伙伴加盟商的科学经营管理与合作方面，如何为加盟商提供更丰富的差异化产品综合价值，通过对加盟商经营进行全程化的过程与结果管理，创造加盟商与企业的共同发展前景、提升自身经营素质等方面，已是取得成功连锁加盟经营必不可少的研究课题。著名教育培训留学服务提供商上海有高教育文化，通过不断丰富差异化的加盟商可持续赢利性产品，和更多目标积聚的综合增值服务产品经营方针策略，来帮助加盟商的业绩提升的基本策略。短短一年时间，在取得了学生喜爱家长满意和加盟上高兴喜人局面的同时，已快速发展了近百家成功经营的加盟商，上海有高教育文化在这方面的做法，值得我们静下心来细心品味一番。
作为当今世上最为成功的连锁加盟营销模式，在中国却日益被蒙上层层阴影，一方面它正成为部分道德沦丧厂商短视圈钱的利器，另一方面又被部分加盟商用来成为巧去豪夺厂商利益的工具。如何真正做好加盟营销推广管理工作，已形成了横在国人面前一道难以逾越的“经营代沟”。
“争取并保持客户的关键是比市场上竞争对手更好地理解客户的需要和购买过程，同时具体地向他们提供更多的价值”，下面我们将沿着菲利普?科特勒所划分的四个方面：产品、服务、人员和形象，来看看上海有高教育文化经营者们如何使企业营销供给切实地差异区别于竞争对手，来提高产品的综合价值，并快速赢得竞争优势的。
产品差异: 通过高品质产品与竞争品牌形成鲜明区隔
现在普遍的加盟经营所提供的产品一般比较传统固化，对目标群体和加盟商群体的研究不够深入，而随时根据目标群体进行挖掘开发的则更少，都是以发展加盟商的数量，作为成功与否的主要标准。事实上，当今市场真正能够长期有效经营加盟方式的内在动因，更在于不断创造让加盟商生存发展空间的具体产品策略设计，和与之紧密相关的营销管理制度策略。所以，随着市场竞争的日趋激烈，一些规模不大，营销管理老套传统的中小型企业，已不再有逍遥小康的风光日子了。随着营销管理不断地向着更先进科学与创新的方向快速发展，曾经造就了这些企业屡试不爽的加盟商管理激励方法，变得越来越不灵了。其中有相当一部分企业因此正在走下历史的舞台。
同样是加盟经营的雅芳在这方面就一直做得很好，雅芳通过努力地不断为加盟商从事提升赢利的更多产品与服务，同时无论市场如何变化，其在加强产品品牌形象广告传播展示推广，来帮助加盟商的业绩提升的基本策略，始终没有间断并不断改进提升。
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