发达国家和跨国企业很早就已经进入了品牌
经济时代。早在上世纪的80年代，日本已开始进入
品牌建设阶段，而韩国则领衔了上世纪90年代的品牌风潮，但中国的品牌经济时代却姗姗来迟。很长时间以来，中国公司的经营者都忽视了
品牌价值，这当然有它的历史原因和时代原因。如今，内蒙古“
小肥羊”拿起法律武器维护自己和
消费者的利益，这一
案例无疑对中国企业的品牌建设起到巨大的促进作用，它代表着一大批原本缺乏品牌管理和品牌维护意识而饱受伤害的企业，最后走向“觉悟”，也昭示了中国企业已经真正进入品牌经济时代。
十多年来，中国日渐开放的市场不断经受着跨国资本的冲击，而直接冲击消费者的却是那些耳熟能详的跨国品牌，它们以低
成本、高效率的方式影响到每个中国消费者：收看CNN、喝
可口可乐、穿
耐克鞋、用潘婷洗发水、吃
麦当劳汉堡包、用
IBM笔记本、浏览《经济学家》、逛宜家商店、用
诺基亚手机、买
索尼游戏机、开
宝马汽车、坐
西门子磁悬浮轻轨、乘坐
波音飞机……并非中国消费者没有民族化个性的消费习惯，更不能说可供选择的商品太稀缺，而是因为上述公司的品牌价值实在深入人心。
很长时间以来，我国的企业经营者都忽视品牌价值，就像在沼泽地里摸爬滚打那样，艰难地，甚至投机式地完成原始积累，或者低水平地抵御对尚在发育的、不规范的市场环境对生存的威胁。
很多
民营企业和
家族企业的所有者急于原始积聚，热衷于
多元化投机，使它们的母品牌纷纷成为
投资公司的标志。许多公司的
CEO和管理层总是面临无数搅局的“跟风者”，因此在环境恶劣的市场中疲于应付经营压力。国有企业的经营者则更加关注有形资产和个人政绩，很少把品牌建设放在心上。品牌管理部门更被认为是“务虚的成本中心”，公司的业务部门却受到高层欢迎并且大行其道。另外，由于集权管理仍然是主流，而集权者又往往是忽视品牌价值的领导者，其品位和个性也影响着公司在品牌创建方面的行动。大多数中国公司还把
广告、
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