长虹少帅如何让大象跳舞？

赵勇三年磨一剑，能否带领长虹走出一条独特的国企改革之路？

　　车从四川成都进入成绵高速公路后，每隔近百米便可看见“虹色十月”的大型广告牌。这是换帅后的长虹集团经过两个多月的沉寂，于国庆前夕在市场上打响的第一枪。

　　“‘虹色十月"的目的就是要大吼一声，’长虹还活着！‘给我们的员工、商家、关心长虹的消费者一点信心。”长虹新帅赵勇说，“到年底，我们就要大喊一声，’长虹不止活着，而且还活得很好！‘”

　　41岁的赵勇在2004年夏天完成了个人角色的回归。曾经于2000年在长虹走马上任的他，此次是以绵阳市副市长的身份再度出山。10年前，而立之年的赵勇告别清华大学的教书生涯进入长虹时，曾对媒体解释到：“到大企业去，这是我惟一的选择。”

　　按照计划，自8月16日启动的长虹经营体制改革于12月31日结束。这是已经有46年历史的长虹所进行的首次内部管理模式变革。长虹能否因此翻开新的一页？随着“季龙粉事件”的爆发，高达31750万美元的坏帐，使赵勇面临的困难更超出前期想象。

　　少帅新政

　　2004年7月8日下午4点，长虹技术中心三楼，包括长虹中高层干部和职工代表在内的200余人参加了长虹领导人的任免大会。会上正式宣布：领导长虹近20年的董事长兼CEO倪润峰退休，赵勇接任。

　　55岁的张瑞敏，47岁的李东生和周厚健，这些在家电领域为企业打下江山的江湖高手，都在看着这位二次出山的继任者如何打造一个新长虹。

　　7月9日上午，赵勇召开了履新之后的第一次干部职工大会。会上，赵勇讲述了自己为什么重回长虹，更讲述了长虹在今后一段时间内的战略重点。这被视为赵勇上任之后的组阁会议。

　　该月底，在赵勇2000年执政期就合作过的欧洲最大的管理咨询公司罗兰·贝格再度进驻长虹，帮助长虹制定一整套的内部机制改革方案。作为长虹此次经营机制改革的顾问，罗兰·贝格在长虹的项目推动工作一直持续到10月底。而长虹为改革专门成立的项目办公室则将长期进行运作。

　　8月16日，赵勇与总经理王凤朝主持召开会议，正式宣布全力推进经营机制改革。实际上，早在2000年，赵勇就曾提出在股份公司实行事业部制，按照产品结构的不同，将企业分成若干个事业部。各事业部实行独立操作，拥有独立的财务与人事权。这样的改制方案随着倪润峰的复出不了了之。现在，赵勇终于可以放手一搏。

　　在成立的公司经营机制改革推进领导小组中，赵勇任组长，王凤朝任常务副组长，刘体斌、杨学军等7名公司副总经理级别以上的领导担任副组长。同时下设财务、营销、物资、计划管理、技术质量、人力资源、审计等7个推进小组。

　　紧接着，赵勇将自己一篇写于2001年5月的对长虹战略的思考文章原封不动地下发给公司中层干部。文中把企业描述为一个三层组织：第一层为产权结构，它决定了企业的基本价值取向；第二层含企业治理结构、内部组织构架、企业文化、企业发展战略等，它决定了企业基本价值取向实现的制度保证；第三层包含生产、销售、采购、技术开发等，它决定了企业基本价值取向实现的具体途径和方式。

　　赵勇在最后的总结中表示：“对于中国企业，特别应予关注的是第二个层次的问题。”......More↓↓↓