| 您的位置： 首页 > 经营管理 > 经营创意 |
道德风险与垂帘听政 民主管理：顺驰架构目标？ |
| 2005-1-31 来源：东方早报 |
 |
|
|
面对诸多媒体的质疑，顺驰高层认为，这仅代表外界不懂公司管理，孙宏斌更是底气十足地说道：“我不想接受采访，我也不想谈论股份，顺驰的发展非常健康，没有任何风险。” 从表面看，孙宏斌试图想构建一种新的制度，通过制度拉动顺驰的发展。同时似乎想通过大量占有土地资源，为顺驰上市赢得筹码，建立以土地为核心的可持续发展的竞争力。有意思的是，一切似乎在按照孙宏斌美妙的设计运行。本报特约撰稿苏小和 貌似现代的制度 从海南博鳌回来，孙宏斌最大的手笔是改变公司的治理结构。 表面看起来，孙宏斌这次的改革真是釜底抽薪，他彻底放弃了顺驰集团的整体架构，不再使用顺驰集团的大概念，而将大顺驰分拆为三部分：顺驰中国、顺驰置业和融创公司。顺驰中国负责顺驰在中国的房地产项目开发，并以顺驰的整体形象图谋在香港上市；顺驰置业则是以房地产中介为主要内容的公司；而融创公司仅仅局限在天津本地开发，目前正在开发的项目为海逸长洲项目。 在三大块中，顺驰中国的分量举足轻重，孙宏斌将顺驰中国的所有权力，包括董事局主席的位置，包括公司的决策、财务、人力资源等诸多大权悉数交给了一个团队，顺驰中国董事局主席由张桂宗担任，总裁由张伟担任，执行总裁兼财务总监由汪浩担任。孙宏斌不再过问顺驰中国的经营管理，即使是财务状况，孙也只能以股东的身份查阅财务报表，但没有权利动用顺驰中国的任何资金。 在顺驰体系中，孙宏斌仅仅担任顺驰置业的董事长和融创公司的董事长。 但有一点没有变化，孙宏斌是顺驰中国、顺驰置业和融创公司绝对一股独大的大股东。在顺驰中国，孙占有95%的股份，顺驰的管理团队仅仅占有5%的股权；在顺驰置业，孙几乎占有100%的股份；而融创公司则是一家新成立的天津房地产开发公司，孙同样占有90%以上的股权。 这就是孙宏斌导入的新公司治理结构。明眼人一看便知，这种带有现代公司治理方法的信息被孙宏斌无限放大，给外界制造了顺驰一股独大的格局被稀释的错觉，孙宏斌在一个美丽的幌子之下，似乎正在谋求一个更大的目标。 面对外界的怀疑，孙宏斌解释道：“淡出的原因有两种：内因源于我原本就是很低调的人，从不愿宣传个人，炒作自己。而外因，是因为市场对我们做出了肯定，特别是8月顺驰中国控股有限公司完成了香港联合交易所的上市聆讯，顺驰用事实证明了自身的实力。”孙宏斌还坦言，辞去顺驰中国执行董事的职务早在一年前就有打算，并不完全是上市的原因。对于顺驰的领导团队他认为已经比较成熟，通过上市公司治理，结构将会更加完善，作为大股东，他完全可以放心了。 稍具公司常识的人都能看见，孙宏斌在这场制度改革游戏中，存在着明显的悖论，由不得人们不怀疑。 模糊的授权 首先必须要怀疑：为什么顺驰不通过管理层收购的模式稀释公司的股权比例？而仅仅采用一种模糊的授权形式？ 现代企业制度理论认为，企业最根本的基础在于产权，绝对的产权决定着绝对的话语权。而在具体的企业运作中，不论是国有企业，还是一些民营企业，都在尝试MBO，通过管理层收购的形式，让公司的股份结构和管理水平和谐统一起来，从而使企业的经营管理提高效率。在谈到这个问题时，今天的顺驰董事局主席张桂宗也无奈地表示，公司治理结构的改进，是采用管理层收购的模式，还是采用授权的形式，全在孙宏斌本人，他本人无权提出思路。 显然，孙宏斌不想在股权结构上有大的动作，他不希望自己占绝对比例的股权被他人蚕食，那么，采用传统的授权形式，便可以在外界制造顺驰公司治理结构已经完全规范化的印象，而这样的印象对顺驰在香港成功上市是极有帮助的。 为了把公司全面授权的信息尽可能放大，孙宏斌的确做到了彻底淡出。2004年上半年，香港......More↓↓↓
|
相关文章:
|
| 本月热点 |
|
||||
|
|||||