李东生：国际化没有回头路 学习韩企好榜样

　　“大不一定强，但不大一定不强。”这是TCL董事长李东生这两年中最爱说的一句话。

　　为企业界众所周知的TCL“阿波罗计划”和两大中法合资项目是李东生最近的两次大规模加法行动，其中“阿波罗计划”以今年初的集团上市而画上句号，而后面的国际并购行动目前正处于大规模的磨合之中。

　　股市质疑的几番起伏，学者从侧面放出冷箭，但极具韧性的李东生无视这些，坚决地大做企业加法，他的观点是：面对国际间的挑战，企业整体规模是个基础，中国的家电企业只有做大，才能提高生存能力和竞争能力。事实上多年来TCL是国内产业最为多元化的公司之一，小到电池、电工照明，再到黑电、白电，TCL给人的印象是什么都做。

　　记者见到李东生时，是他这一年中难得的在TCL总部惠州停留。这一年间他是名副其实的国际国内“飞人”，因为上市和合资的缘故，他不是在飞机上，就是在北京、巴黎或香港的办公室里。

　　凭借在资本市场的一次次冲击，一次次有创意的行动，不管未来成功与否，李东生和他掌率的TCL给中国家电业带来了新的章法与变化，李东生无疑成为近年来中国家电业最活跃的人物之一。

　　-阿波罗的完美与李东生的精明

　　从不避讳天赐良机，相对地很少突出自己，这是李东生平时一贯的低调风格。

　　从不避讳谈及敏感话题及外界非议，则是李东生又一性格所在。

　　“1997年后TCL获得的5年授权经营得益于广东较早开始的国有企业产权试点”、“收购汤姆逊和阿尔卡特很大程度上也是由于机会使然”———从某种程度上看，李东生10年来一再得到机会的眷顾。

　　“吸收合并上市是企业改革一个阶段的结果，同时它也是一次成功的资本运作。”李东生说改制上市是他今年的目标。而更准确地说，TCL集团整体上市正是李东生“阿波罗计划”的核心。

　　TCL“阿波罗计划”启动于2002年4月，业界曾将其简单总结为两个核心目标，其一，通过整体上市大量融资，重构TCL业务结构和发展思路；其二，整体上市将提供股权流动性，已拥有相当股权的管理层将得到最佳激励，TCL集团民营化得以推动。

　　而就在阿波罗计划完成前五年，1997年刚刚上任TCL集团董事长兼总经理的李东生抓住一次良机，与惠州市政府签订了为期五年的授权经营协议：核定以TCL净资产3亿多元为基础，每年企业净资产回报率不得低于10%。如果增长在10%-25%，管理层可获得其中的15%；增长25%-40%，管理层可获得其中的30%；增长40%以上，管理层可得其中的45%。最终的结果是，几年中TCL集团的国有资产增长了2倍多，这从而让TCL集团管理层以及员工拿到了集团的股权，其中管理层总共拿到了集团25%的股权，李东生本人持股达到了9.08%。

　　7年过去，随着李东生的阿波罗号顺利着陆，TCL从1996年年利税1亿元变为现在的年利税18亿元，上市之时李东生的个人资产由50万元变成了10个亿。很显然，当你把“阿波罗计划”前前后后的一系列事件串连起来，才会发现阿波罗的完美与李东生的精明。

　　“改革没有很清晰的法规，需要企业的创造性。”李东生以身说法，他强调TCL的改制每一步都走过了合法程序，广东省已把TCL改革作为样板进行推广。“个别学者将海尔与TCL做靶子进行攻击，不知是出于什么动机。”

　　-国际化没有回头路

　　与汤姆逊和阿尔卡特的合资是李东生今年的两个重要动作。TCL集团今年三季财报受到合资公司影响，这种拖累很可能会持续到下一季；汤姆逊脚踩两条船，最近又与TCL的近邻康佳联姻……一些不利TCL的信息被夸大后正快速地传播着。

　　回到惠州的李东生似乎一点不为这些事情烦恼，他又一次显示出了沉稳与任性。他告诉记者，汤姆逊投资康佳对TTE项目毫无影响，另外他已经看到了TTE项目18个月扭亏为盈的艰巨性，从合资一开始他就知道这是一次风险与机遇并存的挑战。

　　TCL是一个在内地消费电......More↓↓↓