战略管理理论的演进(1-1-2)

    战略管理是在总体管理理论的基础上，顺应时代的要求而逐渐发展起来的。追溯战略管理或战略规划的历史源泉以及其发展史有助于对战略管理的深刻理解。

一、科学管理先驱：法约尔和泰罗对企业计划的贡献

1、法国工程师、管理先驱者之一的亨利·法约尔在他的《工业管理与一般管理》一书中指出： 

“管理就是
     实行
    计划、
    组织、
    指挥、
    协调、
    控制；
解释：计划，就是探索未来，制定行动计划；组织，就是建立企业的物质和社会的双重结构；指挥，就是使其人员发挥作用；协调，就是连接、联合、调和所有的活动及力量；控制，就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行。”

2、管理先驱者泰罗

他提出了将计划职能和作业职能分开。

在组织机构中单独设立计划部---它的任务是时间研究，标准化工作，资产和产品的库存登记和管理，成本的记录和分析，组织的维持和改善，雇佣和监督等劳务管理，有关销售和采购的分析等。

法约尔和泰罗对“计划”的认识的局限：相当狭隘的，计划是相对于企业内部的规划。根据安索夫的观点，从本世纪初到40年代末这段时间，西方企业中所采用的管理技术和管理系统是相对简单的，主要有财务控制、短期预算、资金预算和目标管理。

二、长期规划时代

长期规划理论是战略管理理论的雏型，始于20世纪50年代初---60年代初期。

进入50年代，西方企业（主要是美国企业）的外部环境发生了很大的变化，从而使企业面临着许多更为严峻的挑战。

该时期主要特点：
（1）需求结构发生变化。
（2）科学技术水平不断提高。
（3）全球性竞争日益激烈。
（4）社会、政府和顾客等提高了对企业的要求和限制。

三、战略规划时代

从20世纪60年代初---70年代初，应用长期规划这一管理技术有两个前提：

一是认为促使环境变化的主动权在于企业本身，企业对环境的变化具有很大的影响力；二是认为外部环境是可以预测的，企业总可以制定计划以应付未来的变化。

当企业在进入60年代后，由于政府严格的限制和各种调节政策，企业失去了对环境变化。企业要发展，必须具备能够对外部环境变化做出迅速反应的能力，并且要适应环境的变化，选择灵活性的战略。因此，长期规划被战略规划所取代。

四、战略管理时代

始于20世纪70年代初期---今天。

上述战略规划的一个假设前提是：

一个新的战略总是能够利用企业的历史优势，也就是说，即使企业的战略变化了，企业的能力或条件仍可保持不变。

战略规划的缺点：忽略了企业能力这一关键因素。一个战略即使再有吸引力，如果企业没有能力将其实施，那也只不过是“纸上谈兵”。

战略管理的研究状况：                        

战略管理理论的构建时至今日并非已经完成。

70年代以来，战略管理理论研究逐步转向实际应用， 广泛地开发了战略管理的研究方法，使战略管理理论有了很大的发展。根据侯赛（D.E. Hussey）的观点，过去20多年中战略管理理论的发展主要在两个方面：一是战略分析和战略决策；二是战略实施过程中的行为特征。

在战略分析和战略决策方面，比较新的重要的贡献有：

竞争性分析和战略集团的分析方面：

代表人物---美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特。此外，还有来自市场战略对利润的影响（MIMS）研究项目的结论，对多样化战略、国际化战略和制造战略的研究。

战略实施过程的行为方面：

比较重要的贡献包括：对战略计划不同风格的研究；战略与领导者（管理者）的匹配；以及彼德斯和沃特曼（Peters & Waterman）在其轰动一时的管理著作——《寻求优势》中所得出的一些研究结论。

正是这些变化导致了一门新兴管理分支——战略管理的诞生和发展。

它开始于长期规划理论的雏型，逐渐演进到战略规划，最后发展成既包括战略决策和制定，又包括战略实施的全面、系统的战略管理理论。

随着时代的发展，这一管理分支理论正处于成型之中。

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