战略管理者(1-1-6)

一、战略管理者的构成

一般来说，战略管理者包括：企业的董事会、高层管理者、各事业部经理、职能部门管理者以及专职计划人员。

1.董事会。从战略管理的角度讲，董事会具有三项主要的任务：
  （1）提出企业的使命，为企业高层管理者划定战略选择的具体范围。
  （2）审批企业高层管理者的建议、决策、行动、为他们提出忠告和建议，出具体的改进措施。
  （3）董事会通过它的委员会监视企业内外环境的变化，并提醒企业高层管理者注意这些变化将会给企业造成的影响。

参与战略管理程度高的董事会属于促进型董事会，这种类型的董事会研究企业长期发展的战略问题。相反，处在另一极端的董事会属于挂名型董事会，它们从未提出或决定企业战略，除非企业陷入严重危机。

董事会需要完成上述三项任务。根据董事会参与企业战略管理的程度，将董事会进行分类（见表1-5）。

2.高层管理者。企业高层管理者负责制定和管理战略规划过程。为了确定企业的使命，建立企业的目标，制定企业的战略和政策，企业高层管理者必须从长远的角度看问题。表1-6表明，企业各级管理者分配在企业战略规划上的时间因其在企业内的地位不同而异，其中企业总经理的大部分时间是用于考虑企业今后2-4年的发展上，而部门经理则集中精力考虑今后3-6个月内的工。

实施企业战略的过程中具有以下三方面的特征：
（1）高层管理者为他人树立了追求的榜样
他们在行为方面为企业提供了一个认同和遵从的榜样。他们对企业的目标和活动有着十分明确的态度和价值观，并在其言行上与他们进行不断的交流。

（2）高层管理者为企业制定卓越的目标
他们能够超越日常工作的范围考虑企业的前途，并赋予企业各种活动和员工的工作以新的含义，使他们能够透过自己的工作看到企业整体的利益。

（3）高层管理者为其下属和企业员工设立较高的工作目标但又对员工实现这些目标表现出充分的信心。
建立低水平的容易达到的目标不能提高企业的业绩，高层管理者必须带领大家朝着更高的目标努力。

3.专职计划人员

专职计划人员的作用：

当企业高层管理人员无法应付过于繁重的战略制定工作的时候，通常将其中一部分工作交给一个由高层管理人员组成的计划委员会或由一名副经理负责的专门的战略计划或规划部门。

主要负责：收集和分析各种数据，提出和评价各种可行的战略选择。

一般来说，专职的计划人员和专门的计划组织在大型企业中才有，其人数在1-50人之间。专职计划人员的职责是在很大程度上帮助高层管理者设计企业的战略管理系统，准备企业计划手册；为各事业部提供环境分析结果，并为它们的计划活动给予指导；就诸如购并、事业部或产品线的出让等企业重大问题为高层管理者提高企业的整体规划；为高层管理者所关心的专项问题进行研究等。

二、战略管理中责任的分配

越来越多的高层管理者意识到：

企业中事业部经理以及事业部中职能经理等中层管理人员在企业战略管理过程中的重要性。因为真正了解企业问题和机会的人是他们，实施企业战略的还是他们，因此许多大企业将企业决策权下放给中层管理人员。

事实上，一个理想的战略管理系统应当由一个战略管理小组来建立和管理，这个小组主要由大型企业中处于三个管理层次上的战略决策者所组成，即公司高层经理、事业部经理和职能部经理。

表1-7给出了在战略管理过程中，处于公司、事业部以及事业部中职能部门这三级的战略管理者们的职责是什么。

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