[法人运筹学]法人价值取向原理的实践意义

　　应用一、 作为发现成功或失败的关键原因之一

　　对于成功和失败的案例，都会引起人们的强烈兴趣，特别是学术界和实践者（领导人）更为重视，都想从中获得理论和实践的价值。对同一个案例，会出现各种各样、非常不同的解释。应用价值取向的基本原理进行分析，就能单刀直入了。因为成功的法人无不例外地会在价值取向上反映出来，而对于失败的法人，这是一个首先排查的原因或者是一个致命的原因。

　　［案例］通用电器公司（GE）及其总裁韦尔奇

　　美国通用电器公司（GE）的总裁杰克·韦尔奇被誉为全美头号经理。自１９８１年他接任通用电器公司（GE）第８任总裁以来到１９９８年，GE各项主要指标皆保持着两位数的增长。杰克·韦尔奇的许多管理理念和实际管理操作方法有许多值得借鉴之处。

　　韦尔奇认为任何企业都有两类问题： 硬性问题和软性问题。硬性问题包括财务、营销、技术和生产等，而软性问题是关于价值观、士气和沟通等。硬性问题通常会影响到企业的底线——利润线；而软性问题则会影响企业的上线——营业收入总额。

　　韦尔奇认为每个组织都需要有价值观，精干的组织尤其必要，你必须在众人面前挺身而出，坚持不懈地传达你的价值观，价值观的形成是长远的挑战。韦尔奇从１９８５年开始，在公司年报中增加了价值观的声明一项。

　　企业文化与价值观是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止最具挑战性的一环。它关系到如何指导组织行为，有难以言传的价值和意义。主管的权力在这方面不太使得上力，部属的合作才是关键所在。这项工作的艰巨，即使是革命性的领导者，通常也会将改革文化放在最后阶段。但是文化一日未变，改革转型便一日未完成。甚至当最剧烈的技术和政治改革已经被人遗忘时，企业文化可能还在指导组织行为模式。在改革企业文化方面，韦尔奇是从指挥全企业的理念对话着手的。他能够让员工思考大组织理念，让他们习惯有关自己工作的革命性思考理念。韦尔奇推行公司全面的辩论，探讨GE的价值观应该是什么，并始终坚信最好的主意经得起公开的讨论。这些方法合起来足以使理念转变成可以接受的习惯；当习惯养成时，文化也已经改变了。

　　韦尔奇通过群策群力的方法开放了GE的企业文化，使之能够接受来自每一个人和每一个地方的创意；消除了官僚主义，并且使无边界行为成为公司文化中固有的一部分。所有这一切创造了一种乐于学习的文化，而这种文化又导致了六个西格玛质量标准的产生。

　　韦尔奇期望GE人能够清清白白地获胜，要求每个GE人接受所谓的清白测试（Mirror test）： 你能每天面对镜子反省自己的所作所为后，还感到骄傲吗？即使是将公司的文具偶尔带回家使用之类的小事。韦尔奇利用所有可用媒体来传达他的思想，他说：“你无法将清白的监督建立在制度上，要通过坚持不懈、强有力的领导，不容许放纵部属、曲解法令或走旁门左道，以此来改变文化。”杰克·韦尔奇相信：“卓越和竞争力与诚实和清白是可以完全相容的；一个全球化的企业，不靠贿赂也能获胜……不论在任何情况下，只要同时拥有质量、价格和技术优势，便能赢得胜利。”

　　应用二、 作为判断正在运行中的法人发展趋势依据之一

　　社会各种法人的发展趋势是人们普遍关注的热点。这也是一个最为复杂和困难的问题。目前可应用的工具也很有限，所以无论遇到一个什么样的法人趋势分析，答案都会有很多，但能令人信服的就难了。

　　应用价值取向的原理，首先从这一方面就能找到一个重要的依据，如果这方面已有较大的偏差或背离，那么就可得出一个趋向衰退的结论；如果是顺应这一原理的，这方面的趋势是可以肯定的。

　　［案例］美国辉瑞公司的核心价值观

　　世界知名的美国辉瑞公司，将其自身的“核心价值观”定义为以下几个方面的内容： ......More↓↓↓