股权岗位制 企业股权的要素化

　　股权岗位制实质是股权要素制，它根据各要素的地位和作用、价值与贡献，把企业股权科学分解量化到各个岗位和各种要素，据此进行企业的决策、经营和成果分配，既统一了企业各方的需要及其责、权、利、能，实现各要素的融合，又优化了企业的产权结构和治理结构，确保企业的规范科学运作。

　　股权岗位制通过各要素股权比例的科学确定与调整，能客观反映不同所有制各类企业的内在要求和发展规律，是通用于一切企业的“万能体制”，是各种体制的归一，而且股权岗位制成功集各种体制的优点于一身，有效避免其不足，与时俱进，是值得全面推广的最完美最先进的企业体制，应是国企改革的首选。

　　股权岗位制是企业的深刻革命，可促进企业的全面振兴和社会的繁荣。

股权岗位制

　　基本内容

　　模式：企业股权要素化。即根据各岗位各生产要素在企业生产经营中的地位和作用、价值与贡献及其变化，科学确定和调整各岗位及要素的股权比例。股权岗位制有两种模式：所有制和代表制。

　　目标：把企业要素融为一体，统一企业各方的需要及其责、权、利、能，全面规范和完善企业的股权结构和治理结构，全面实现企业改革的目标。

　　措施：企业的决策、生产经营和成果分配等均实行股权制，各岗位均公开公平平等竞聘。

　　例如：假定某企业资本、科技、岗位的股权比例分别为30%、20%和50%（其中：董事长4%、总经理3%，其他经营者2%），那么，企业的决策、经营及成果分配就应按上述股权比例确定和进行,不同岗位的薪资就按所占比例计算，董事长的年薪=计薪基数×0.5×0.04。具体情况应根据企业实际（如行业、人数等）确定。

　　说明：（1）计薪基数 = 收入－不变成本－预留利润（可参考往年情况确定）。

　　 (2 ) 资本股权比例的确定应依据社会资本平均收益率及企业利润率。

　　完美体制

　　与传统和现行体制相比，股权岗位制有以下突出优势：

　　人员方面 首先，股权岗位制科学统一了员工、经营者与股东的需要及其责、权、利、能。在股权岗位制下，各方是同一意义上的所有者，都是企业的主人，都按规定参与企业的决策、经管和成果分配，是高度依存的整体，一荣俱荣一损俱损。股权岗位制简化和规范了企业各方的关系，彻底纠正了员工被雇佣的定位，解决了股东无偿占有员工劳动成果、资本剥削工人等问题，也避免了员工对股东利益的可能损害。其次，股权岗位制确保企业各方对股权的共同拥有，实现了股权多元化，改善了企业的股权结构。员工股权比例的相对多数，改变了传统大股东的控股地位，彻底改变了大股东决定一切、小股东位卑言轻、企业命运往往决定于少数大股东的现实，确保企业各方同股同权同责同利，同心同德密切协作相辅相成。第三，股权岗位制改善了企业治理结构。企业各方的需要及责、权、利、能高度统一，减少了相互间的矛盾，消除了各方利害的分离、扭曲和对立；科学分工，密切协作，各司其职，各尽其责，自然实现全方位的控制与监督，科学改善企业的治理结构。第四，按各岗位的地位、作用、价值和贡献确定其股权比例，科学配置人力资源，各岗位的公开公平平等竞聘，各得其所，人尽其才，最大限度地发挥人的潜能和价值。 可见，股权岗位制真正是“人人为我，我为人人”。

　　物资方面 企业及各种要素互为条件相辅相成，各要素既不可缺少也不可忽视。但各生产要素的地位和作用不同，对企业的价值和贡献悬殊，不能一概而论平等对待。股权岗位制就是按照各要素的价值与贡献大小，确定各自的股权比例，实事求是地反映各生产要素的地位和作用，并据此进行企业的生产经营和成果分配。既强调突出了核心资源，重点优先发挥核心要素的作用，又兼顾和平衡了其他资源，确保各要素及整体的最佳效能。同时，股权岗位制以股权统帅各要素，自然促进资本、科技与智能等的统一与融合，消除了相互间的分离与对立，充分发挥各种要素的作用和价值，确保相辅相成，相得益彰。此外，股权岗位制能随时科学调整股权比例，以变应变，保持生产要素的最优配置，提高资源的效率和价值。可见，股权岗位制创造性地实现了物质资源的科学整合，物尽其用，用尽其值。

　　体制方面 股权岗位制改企业经管靠少数人、个别要素为靠优良的体制。首先，股权岗位制是企业体制的根本创新。股权岗位制根据各要素的地位和作用、价值与贡献确定其股权，并据此进行企业的经营和成果分配，既促进了企业各生产要素的融合，又统一了各方的需要及其责、权、利、能，且能扬长避短，与时俱进，全面反映企业的本质和发展规律，是企业体制的深刻革命。其次，股权岗位制有最佳的企业股权结构。股权岗位制使股权岗位化、要素化，且股权结构合理和比例科学，据此进行决策、经营和成果分配，彻底改变资本单方决定企业、忽视或轻视劳动者和其他要素的的不正常局面。各方既互为条件相辅相成，又相得益彰各得其所。第三，股权岗位制有最佳的公司治理结构。各方凭股权按规定共同参与企业的决策、经营和成果分配，各方密切协作，尽职尽责，相辅相成，避免缺位、越位和错位，保证企业决策的系统性、整体性和科学性，确保企业生产经营的专业化、制度化和标准化，从根本上完善和优化企业的治理结构，确保企业的科学规范运营。第四，股权岗位制有科学完......More↓↓↓