Best Buy——防损的角色是防守BEST BUY是全球最大的消费电子产品、个人电脑及娱乐软件的专业连锁零售商，在美国和加拿大有1900多家连锁店。2003年，百思买的营业额达226亿美元，列美国500强企业排行榜第78名。它的防损部副总裁Paul Stone有这样一段话：“一个零售企业就如同一支美式足球队，需要进攻与防守的技巧和策略。对一支球队来说，没有什么比辛辛苦苦通过进攻得分，却因为防守不当而前功尽弃更令人沮丧的了。在零售世界里，这个进攻的角色就是营运和采购，而防守的角色就是防损。”
打造低损耗文化： 在1995年，公司的损耗率超过了1%， 这让防损部意识到仅仅是防损部单枪匹马的工作是没有用的，公司必须建立一种人人防损的文化，并且有慷慨的损耗奖励计划，将员工努力挽回损耗的一部分返还给员工做奖金。公司还建立了营运标准平台(Standard Operating Platform)，让营运、防损、采购、库存管理等各个部门在损耗控制方面人尽其责. 经过几年的努力， 这家公司的损耗率在同行业中达到了较低的水平。
Home Depot—— 防损科技的使用
Home Depot是全球第一的家居零售商，2003年的销售额为648亿美元，名列美国500强企业排行榜第13名。它的防损部副总裁Marvin Ell......More↓↓↓
