火烧长虹：赵勇导演后倪润峰时代

新官上任三把火。赵勇也不例外。自2004年7月重新掌控长虹100多天以来，稳健温和的少帅“百日维新”所烧的“三把火”一把比一把旺。

　　对此，有人说，现在的长虹叫“后倪润峰时代”并不准确，准确的应该叫“赵勇时代”。

　　那么事实是不是真的如此呢？

　　产业发展：多元化

　　2004年，9月28日。绵阳，长虹总部。履新两个月零20天的长虹董事长赵勇分别与上海朝华科技有限责任公司、中国远洋物流有限公司、广州金发股份有限公司等五家IT、物流、化工材料以及专业器件制造领域的企业界巨头，签下五份战略合作协议，签约数量之多，涉及领域之广，创下中国家电业纪录。由此，五家行业不同、背景有异的长虹合作公司分别落户绵阳科创园区。长虹此次将多元化的业务模块广泛与国内知名专业公司整合,继而打造成“联合舰队”的战略构想由此拉开序幕。

　　与这五家合作伙伴签订协议，预示着长虹将涉足IT、供应链、化工材料、电工产品、模具塑件的研制和销售。

　　长虹方面称，本次进行的一揽子战略合作协议，主要围绕为集中优势资源主攻数字电子产品而展开。赵勇坦陈，彩电市场的成长空间已很有限，背投以及数字高清电视只能保持长虹在电视行业的优势和领先地位，但对长虹走向世界500强难以起到巨大的推动作用。长虹的惟一出路是必须依靠新的产业来增加公司的销售收入和利润。而新产业的选择必须与彩电业务相关，这样才能最大限度地发挥现有的资源优势。

　　赵勇认为，基于传统家电信息化、信息产品家电化的“三网合流”已经成为不可逆转的大趋势，为了保持未来的竞争力，长虹必须尽快进入信息家电这一领域。因为信息家电业市场庞大，长虹未来有可能将之提升为公司的主要业务之一。什么是数字长虹？这就是赵勇给出的答案。多元化成了赵勇履新后烧的第一把火。

　　在长虹的发展历程中，多元化一直是发展争论的焦点。倪润峰主政期间，曾多次与诸如飞利浦、微软等国际知名企业商谈合作事宜，但最终都没有成功，而赵勇履新才两个多月，却以迅雷不掩耳之势和五家国内企业同时签署了合作协议，显示了赵勇的魄力。

　　有长虹内部人士甚至指出，在此次和长虹签署协议的五家公司有部分以前并未和长虹有业务合作，经历了政府工作以后的赵勇和原来做长虹股份公司总经理的赵勇在思考问题时的视角已经发生了变化。

　　在与本刊记者交流时，著名经济学家张曙光对赵勇的多元化持肯定态度，他认为“赵勇是在借发展他人之机，同时把长虹做大做强”，但同时他“困难不在于合作意向的达成和签署，而在于合作条款的落实和执行，这是需要长期花大力气一件一件做好的事情。就此而论，现在还言之尚早。这是对赵勇及长虹管理层的考验，也是对四川省和绵阳市的考验。因为在目前的制度条件下，像长虹这类国有企业的发展，不仅取决于企业管理层的努力和创新，也与地方政府的开明程度密切相关”。但的确如赵勇所承认的，多元化对企业家对企业都是严峻的考验。

　　内部改革：市场化

　　攘外必先安内。

　　赵勇的内政改革可谓是大刀阔斧。

　　赵勇改革的具体手法是将市场化引入公司的机制改革，而机制改革的关键在于权力下放。相对于倪润峰亲历亲为的“将兵”作风，赵勇更愿意把自己定位于“将帅”的位置。

　　长虹根深蒂固的总部集权成了赵勇首先开刀的......More↓↓↓