您的位置: 首页 > 品牌管理 > 品牌管理

厚黑定位系列谈(5)--差异化定位的基本流程

2004-11-10  作者:肖志营

在品牌打造的过程当中,不是所有的差异化,都能从品牌竞争的漩涡中脱颖而出,迅速致胜。如果所宣扬的差异化不是消费者所急需的,或者说,所宣扬的差异化与消费者并不具有相关性,那么这个差异化便不可能提升品牌动力。因为在品牌定位的过程当中,有一把利器必需被我们重视,那就是:相关度差异化。

  对于什么是品牌,可能很多人有不同的理解,而且随着竞争环境的变化,市场的不断发展与成熟,对于品牌的定位、理解与应用,也在不断发生着微妙的变化。

  那么,品牌到底是什么呢?我们认为,品牌就是产品性格化的标志和关系利益人情感的满足,它存在于关系利益人内心和想法中,反映了企业或品牌与关系利益人之间特别的关系和联系。而所谓的关系利益人,则是品牌能够满足某些未被满足的需求的现实及潜在的消费者。而优秀的品牌应该是企业或品牌让消费者感受、思考和感觉到不同于竞争者,能够得到优于竞争者的更专业的品质、形象、服务及精神感受。

  品牌存在于关系利益人的内心和想法中,那么,品牌到底给消费者一个什么样的印象(即品牌定位)就非常重要了。换句话说,定位就是要使你的品牌到底在消费者的头脑中,保留一个什么样的形象?与竞争品牌相比,该品牌独特的优点(差异化)在哪里?这个优点和我相关吗?我需要它吗?(相关度)

  尤其在竞争日趋激烈的市场,品牌多元化的竞争与同质化的出现,消费者对品牌的认知越来越模糊,在他们的头脑中,甚至找不到一个清晰的购买产品的理由。所以,为了使品牌在消费者的头脑中占有一席之地(指名购买的关键要素),在进行品牌定位的过程当中,我们甚至要跳脱于产品本身,而专事对目标消费者进行潜心研究,却寻找消费者头脑中还有没有未被满足的差异化?以及这个差异化是否相关,如果这两点都能达到,那么无疑定位是成功的,因为它甚至完成了我们把品牌在消费者的头脑中的一个定位的过程。


  相关度差异化品牌定位的优势分析
    在品牌定位的过程当中,即要有差异化的优势,又要与消费者息息相关的品牌定位模式,我们称之为“相关度差异化”的品牌定位模式。

  经过大量的品牌定位实战与分析,我们发现,相关度差异化的品牌定模式,具有以下一些独到的优势,分述如下。

  1:有价值的差异性使品牌脱颖而出

  品牌的差异性必需具有价值,而且该价值与消费者息息相关,这样的差异性往往会使品牌脱颖而出,从而迅速提升品牌的关注度,提升品牌动力,迅速稳固市场,提升销售

  小档案:采乐,有价值的差异化

  西安杨森生产的“采乐”去头屑特效药,上市之初便顺利切入市场,销售量阶阶上升,一枝独秀。 

  “采乐”的成功模式主要来自于产品创意,去头屑特效药,在药品行业里几乎找不到强大的竞争对手,在洗发水的领域里更如入无人之境!所以其找到了一个极好的市场空白地带,并以独特产品品质,成功地占领了市场。 

  头屑是由头皮上的真菌过度繁殖引起,清除头屑应杀灭真菌;普通洗发只能洗掉头发上头屑,我们的方法,杀灭头发上的真菌,使用8次,真对根本。 

  以上独特的产品功能性诉求,有力地抓住了目标消费者的心理需求,使消费者要解决头屑根本时,忘记了去屑洗发水,想起了“采乐”。 

  “采乐”去屑洗发露,在品牌定位的过程当中,就突出了一个极具价值的差异化要素:中药精华去屑,从而一下子就跳脱于其它竞争品牌,第一个以中药去屑的概念打动了消费者,引起了广泛的关注与信任,品牌迅速提升。

2:有价值的差异性意味着利润空间

  如果相对于竞争品牌来说,品牌的差异性具有诱人的价值,那么在价格方面,就可以比竞争品牌更高,就可以获得更大的利润空间。

  小档案:名人智能王,“差异”出来的利润

  名人掌上电脑在推出“智能王”时,相对于竞争品牌来讲,其独特的差异化优势就是“比竞争品牌更小(重量减轻1/2,体积减少1/3),更省电(一节七号电池可用三个月,而其它品牌则需要两节电池)”。这些有价值的差异化优势,渗透到品牌传播过程当中以后,使得“智能王”在行业内销售量独霸市场达半年之久而无人能及,同时价格入利润也一样“居高不下”,获得了满意的市场效果,这在技术更新速度日新月异的今天,能够取得如此成绩,还是很少见的,同时亦说明了差异化品牌优势之力道凶猛。

  那么,即然“相关度差异化”定位模式如此重要,在运用该模式进行品牌定位的过程当中,该坚持哪些基本的原则呢?主要注意以下一些基本问题。

  在差异化定位过程当中,品牌和消费者必须相关,否则无法吸引消费者,比如产品功能性相关(如名人智能王的“小”的定位,与消费者使用方便与否息息相关)再比如情感相关(如纳爱丝品牌的情感定位),只有与消费者需求相关,才能引起消费者的关注与热情。在这一过程当中,品牌相关度越高,用户群普及率越高,在某种意......More↓↓↓

相关文章:
- Teems电子商务系统差异化概述  2002-08-14
- 浅谈K/3 ERP的差异化  2002-07-30
- 企业一定需要差异化策略吗?  2004-08-11
- 差异化:中国中小企业发展的首选战略  2004-11-02
- 迈克尔·波特解析差异化战略  2004-08-02
- 中小企业应警惕"差异化误区"  2004-09-10
- 迈克尔·波特重释差异化战略  2004-07-30
- 采用差异化的奖励手段调动员工积极性  2004-09-24
- 国有企业核心员工的差异化激励  2004-04-17
 本月热点
本周热点
 
发布商链接