产业转型的战略布局

    在中国，梦想要做“百年老店”的企业，多得就像天上的星星，这本无可厚非。但现实实在太残酷，有的企业刚到咿呀学语的年龄就夭折了，有的成了别人胃里的食物。而目前众多企业执着战略转型的目的，正是为了摆脱这样的命运，使自己的企业基业长青。

    到底该选什么产业？

    企业战略转型中，到底该进入什么样的产业？这是企业家首先必须考虑的问题。和君创业的观点是：

    第一，要看这个产业的规模。不够规模的产业不可能成就一家大的公司。著名的跨国公司都是在一个有规模的产业之中成就的。

    第二，要看这个产业的结构。我们有时会犯常识性错误：选择产业时都选择成长性很好的产业。但实证性的分析证明：高成长产业并不意味产业中的厂商生活得最好，而一个长期没有成长的产业里却有许多做得好的公司，比如：可口可乐、麦当劳。而中国的旅游业，改革开放以来一直保持20%以上的成长，未来也一定更好，但中国旅游企业却没有赚钱的。这是由这个行业内部的竞争结构造成的，无序竞争的局面根本不适合大公司生存，所以国旅和中青旅这样的企业都不赚钱。

    第三，盈利模式。你进入这个产业有没有现实的盈利模式？这个产业的利基总量到底有多少？在这样的总量中，你需要投入多少？用什么样的商业模式，才能达到什么样的市场份额？赚取多少利润？不能凭定量就说IT产业好，你要有模式能赚钱才行。

    第四，这个行业的资源和资产是如何分布的。如果进入石油业，一定要研究油田是如何分布的，如果你没有资源就不要进去。

    第五，这个行业的管制情况是怎样的。政府这方面的产业政策是怎样的，都会影响行业的结构规模和利基。也不能只看这个行业现有的地位，一定是看它在结构变迁中处于什么位置，是处于变革中的领导地位，还是被淘汰的地位。

    第六，这个产业的技术走势。这个行业的核心技术掌握在谁的手里？如果进入这个产业，你能不能通过并购等方式拥有这个核心技术或者未来的核心技术？这也是必须考虑的。

    除此之外，在进入一个产业之前，还必须研究目标行业和现在行业之间的协同和呼应。

    转型成功靠什么？

    当企业选定了自己的产业方向以后，就开始了战略转型的过程。李肃认为：企业战略不可能一蹴而就，而是一项艰巨的系统工程，同时还是一项高风险、高投入的工程。企业战略转型一旦失败，其后果将是灾难性的。而谁又能抓住这次产业重组的机会，找出真正的产业的立脚点，组成一个真正的领袖企业？这给中国所有企业提出了问题。

    在企业转型的过程中，最关键的当然是战略的制定和组织的保证。战略是方向，组织是战略进行的保证。组织是指企业的内部运行机制、结构优化、权责分配及组织控制系统的设计等。

    除此之外，企业转型还要关注人力资源和企业文化。人力资源和文化才是战略落地的保证。中国企业家，特别是很多民营企业家特别“牛”，因为他过去的成功都是靠他自己一个......More↓↓↓