一个企业想不断发展，永续经营，有一个比资金，技术乃至人才更重要的东西，就是管理。
说两个例子。
一是施乐公司。它的
老板骄傲地说，施乐的新产品根本不用试生产，只要推出，就有大批订单。为什么？原来他们开发任何新产品，都运用了一种管理
模式。这种模式以用户需求为核心，共有产品定位、设计、评估、
销售4方面289个环节，通过对大量数据和反馈信息的不断调整，确保了产品一经面市，即能满足用户需求。正是凭着一整套科学严密并行之有效的管理程序，施乐公司百余年来领导着世界文件处理的新潮流。
二是北京的“金三元”酒家。它比施乐可就小得多了，它的拿手好菜“扒猪脸”也算不上大菜。但老板沈晓峰的心路并不小，就为这道菜他定制了十分严格的规矩。猪头必须来自饲养期在120天至150天、重量为60公斤至75公斤的白毛瘦型猪；按标准屠宰后需经2小时浸泡，4小时酱制、30多分种调料、12道工序。谁敢走错一点点，沈老板都会有好看的让他瞧。不仅如此，“金三元”的服务从站位、迎宾、入座、点菜等一路下来，都有一套分为29道工序、3000多条标准的管理制度，连国际质量协会总裁参观后都对他们挑大拇指。所以“金三元”在全国已有16家连销店，而且他们计划5年内开到100家。
企业最初怎么创建的都有，但想做强做大，你就不能由着性子胡来了。你非得在人财物，产供销上下点苦功夫，形成一套科学严谨适应市场的管理制度。野台唱戏、游击作风可能得逞于一时一事，但决逃不出饥一顿饱一顿直至消亡的结局。能人治理、可以使企业从无到有，至多从小到中，但决不会到大到强，经久不衰。
要创一番大业，成一代富商，你还是多琢磨一下那句老话，无规矩不成方圆。但必须记住，规矩要现代的。
