提及“英荷
联合利华公司”（Unilever），知晓其为何种企业的国人不会太多，更不用说它那曾一度拥有多达2000种的品牌了。不过，一说起中华牙膏、力士香皂、和路雪冰激凌、力顿红茶等名牌日用消费品，国人或多或少都使用过或品尝过。而这些妇孺皆“用”的日常
生活必需品，无一不是“英荷联合利华公司”旗下的知名品牌。要不，“英荷联合利华公司”58岁的
CEO——裴聚禄（Niall Fitzgerald）英译名为“尼尔·菲茨杰拉德”，也不会如此心满意足地这样宣称——每天，在全球的各个角落，有1·5亿人选用我们的产品来满足他们最基本的生活需要，我们视之为对我们的最大奖赏。我们的任务是满足全世界人们的日常需求，我们严格遵守承诺，保证产品质量，提供消费得起的产品。
74年前的1930年，创建于1885年的英国“利华兄弟公司”（Lever Brothers）与成立于1920年的荷兰“玛格瑞乃公司”（Margarine Unie）强强联手，组合成“英荷联合利华公司”，大踏步挺进世界
食品和
饮料市场，征战全球洗涤品、洁肤品、护发品领域，凸现出“打遍天下无敌手”的勃勃霸气。
8年前的1996年，直面增长持续低迷、品牌烦杂冗肿、管理守旧官僚、经营呆板乏术的严峻挑战，裴聚禄只身犯险地走上了“英荷联合利华公司”CEO领导岗位，一往无前地甩出了“除旧布新”的全方位改革“杀手锏”。就这样，经过品牌整合、渠道E化、员工激活、全球扩张、“联宝大战”，裴聚禄不仅使公司的全球销售额突破520亿美元大关，2003年度净利润比2002年度的21亿美元飙升了38％达68亿美元之多，拥有员工29万人，股票分别在伦敦、阿姆斯特丹、纽约的证券交易所上市，而且在150个国家推广品牌，在90个国家拥有生产基地，在全世界拥有500余家分公司，在世界大型跨国工业企业中位居第20位；他不仅使公司在冰激凌、冷冻食品、茶饮料、调味品、人造奶油、食用油、香皂的产销上位居世界第一，在牙膏、肥皂的产销上居世界第二，在护发品的产销上位居世界第三，而且将公司壮大为世界上第二大食品和饮料跨国公司和第二大洗涤用品、洁肤产品和护发产品生产商……正是这超凡绝伦的竞争优势，才使得“英荷联合利华公司”占据了《财富》500强的第43位，并荣登《财富》2002年度“最受赞赏公司50强”。
“集中品牌战略”有破有立卖伊顿 “创新品牌法则”吐故纳新购百仕福
作为在“英荷联合利华公司”效力达29载之久的“联合利华人”，裴聚禄无论如何也不肯眼睁睁地看着“英荷联合利华公司”走向衰落。于是，1996年走马上任的裴聚禄，以50岁“知天命”的超凡颖智和过人胆识，提出了“变法图强”的改革思路——在全球经济不景气的疲软态势下，人们会倾向于对经济大环境不那么敏感的公司和产业。事实上，无论经济状况好不好，人们总是要吃要喝，要梳洗要扮靓的。当经济环境不如人意时，我们更要打扮一新，让自己先高兴起来。
正是在“让自己高兴起来”理念的导引下，裴聚禄首先拿麾下的品牌“开刀”，以求通过“集中品牌战略”强身健体。在裴聚禄看来——“虽说，我们集中发展的4大行业13个类别中拥有近2000个品牌，但我们的75％销售额却是来自其中的400个品牌。这400个品牌的年增长率约为4·6％，利润回报率颇高。如果集中精力作大作强这400个品牌，定会对公司业务的增长有很大益处。”就这样，裴聚禄以“有破有立”为主旨，拉开架势开始了一波高过一波的“品牌裁员战”：1998年，他以80亿美元的价格出售了旗下的特殊化学业务部门；2000年，他以2·5亿美元的价格，将麾下的“伊丽莎白·雅顿”香水品牌，转手给了美国“FFI香水公司”……面对“败家子行径”的重重责难，裴聚禄却很不以为然——从发展优势类别到发展优势品牌，这一战略大转移与我们的改革计划是相符合的，将使我们的产品革新以及国际......More↓↓↓
