华帝“三金”欲破厨卫 “品牌困局”

    《华帝世界》杂志讯：近日，中山华帝燃具股份公司双喜临门。一边是中国名牌战略推进委员会正式公布，华帝灶具获得了“中国名牌”称号；另一边，深圳证券交易所举行了隆重挂牌仪式，华帝正式跃过中国厨卫业资本门槛，成为上市公司。

　　此番灶具获得“中国名牌”，已经是继2002年9月燃气热水器获得“中国名牌”和抽油烟机获得“国家免检产品”之后，华帝在竞技“厨卫奥运”后拿下的第三块“金牌”了。资料显示，专业厨卫企业华帝能够连获“三金”，在业内尚属首家。

　　华帝董事总经理黄启均表示：华帝将凭借“三金”优势，联合更多的优秀厨卫企业，联手推进中国厨卫名牌战略。

　　中国厨卫业的“品牌困局”

　　“对于一直处于零散状态，没有一个企业年销售额能够突破10亿元的中国厨卫行业来讲，名牌战略的意义非同一般”，华帝董事总经理黄启均接受采访时说。

　　有关专家认为：中国厨卫业不缺乏好的产品，但缺乏好的品牌。“品牌困局”是中国厨卫行业面临的大问题。这次灶具行业一下涌现出了5个中国名牌，既是在华帝品牌战略积极影响下的结果，更是中国厨卫行业共同努力的结果。

　　据了解，中国厨卫业历经十余年的磨练，已经具备了相当的产业规模，产业链也相对完整，但表现在品牌提升、管理模式改进等方面，依然是瓶颈难破。中国厨卫市场由1000多家大大小小的品牌分食，市场极不规范，大部分企业的投资档位仅在几十万元或几百万元之间，行业品牌集中度很低。因此一直以来，业界充斥着“中国厨卫行业做不大”的观念。

　　当然，目前已经有少数具有影响力的厨卫品牌浮出水面。一项针对全国20多个大中城市的调查表明，中国厨卫业已形成了两大主导势力，一是以华帝为首的专业品牌，一是以海尔为首的综合性品牌。力量的融会与行业的分散形成了鲜明的对比。

　　有专家警告说：从中国厨卫行业整体趋势上看，尽管已经形成“南有华帝，北有海尔”的品牌大局和“珠三角对阵长三角”的产业大局，但如果从专业的厨卫制造商的角度来看，华帝是一枝独秀的。如果从中国厨卫行业整体现状上看，品牌发展依然不力。

　　“一句话，中国厨卫行业需要品牌，需要名牌”，黄启均在接受采访时称，行业规模发展到一定阶段，品牌将会成为最最重要的拉动力之一。品牌经营与企业发展的关系好比“磨刀”与“砍柴”，10年来，中国厨卫行业已经形成较为完整的产业规模，但品牌发展的现状就好比一把“钝刀”，要想继续“砍柴”，整个中国厨卫业都亟待“磨刀”。

　　有业内人士分析认为，中国厨卫行业要想适应未来的市场竞争和国际化竞争，需要化产业优势为品牌优势，从单一的产品竞争力向品牌、技术、资本的综合竞争力推进。华帝能够创造连获“三金”、成功上市、年销售额超过7亿元的业绩，是一直以来坚持品牌战略的结果，其战略意义已经超越了华帝这个企业本身，可以看作是中国厨卫行业“集体品牌突围”和“品牌启蒙运动”的开始。

　　华帝“品牌三部曲”竞技“厨卫奥运”

　　“我们希望更多的厨卫优秀品牌涌现，华帝愿做一个探索者，扛起中国厨卫品牌战略的大旗”。显然，黄启均将华帝的成功归结为始终坚定不移的坚持品牌战略，把企业赢利的短期效应与未来发展的长远大计紧密结合，做到“砍柴”同时不忘“磨刀”。

　　按照黄启均的说法，品牌战略是一个长线的过程，华帝的品牌战略可以追溯到创业之初，而到现在“仍然在继续着”。因此有业内人士将之总结为华帝的“品牌战略三部曲”。

　　早在大多数中国民营企业还在等待品牌启蒙的九十年代初，华帝便已迈出了品牌战略的第一步，成功导入CI系统，以倡导绿色环保、打造专业精品的风格定为“华帝燃具”的“高档、专业”形象，同时，华帝在公司全系统实施了一系列提升企业文化的行动，内外兼修，开创了中国厨卫企业品牌规范运作之先河。