黄守兴：中铝集团财务系统的信息化管理

文章内容没有方案实施的时间和步骤，没有效果和效益的分析，算不上应用案例。但可做为一个解决方案，供集团性企业信息化参考。

    方案需求分析准确；提出的远、近期目标简单而明确；对财务管理软件系统在技术上和功能上的要求详细而具体；在产品的选择上注重贴身功能的要求、先进的技术和稳定成熟的产品、良好的服务等关键因素。

    方案针对中铝集团是中央管理的特大型企业的特点，在系统的配置上采取在母、子公司之间财务管理和数据库系统分散配置，对共享数据采用定时复制等技术，以保持数据的一致性。这种办法相对采用其他技术，如分布式处理技术而言技术成熟而可靠，且有利数据的安全性。

    当前企业信息化的重点是打破传统的分散式财务管理模式，顺应集团性企业集中财务管理的趋势，在财务管理上实现集中管理和实时监控，帮助企业提高资金的运作效率，因此，此解决方案可作为大型集团性企业实施财务管理信息化的借鉴。

    但该解决方案从文章的介绍来看，对集团下的各公司原有的信息化的利用，因为没有看到有关整合原有财务管理系统的介绍。这会加大资金的投入。