面对复杂多变、竞争激烈的市场，企业需要及时、全面的经济信息来支持其对内部经营业务的有效控制及对外部环境变化的快速反应，以赢得竞争优势。企业资源计划（ERP）系统中的财务管理子系统，由于实现了与分销、生产、库存等业务管理系统的高度集成，使财务管理的控制覆盖面延伸到了企业管理的各个领域，提高了会计信息的准确性、实时性和一致性，满足了现代企业的管理需求。但财务与生产业务的集成一直是!"#系统实施的难点，尤其制造企业生产业务的复杂性及强烈的个性化使其更加困难。本文在此就财务与生产业务的集成问题作以下探讨：
一、财务管理子系统与生产管理子系统的集成原理
1．集成原理。财务管理子系统与生产管理子系统的集成可分为静态集成和动态集成。静态集成是指在生产开始前，财务管理子系统根据物料清单（BOM）提供的产品结构信息和工艺路线提供的工艺流程信息，结合采购件标准成本、人工和设备标准费率等基础数据，采用滚加法得出自制件的标准成本。动态集成是指在生产过程中，财务管理子系统自动采集生产业务数据，以车间任务为核算对象，根据事务处理逐步核算出实际成本，进行实时的会计处理。实现财务与生产业务的动态集成，首先必须设置好财务集成参数，即与事务处理对应的会计科目（包括总账科目和明细账科目）及会计科目上的借贷关系，然后打开财务与生产业务集成开关。这样，生产管理子系统进行事务处理时，财务管理子系统就能根据财务集成参数自动生成相应的财务信息。
2．集成业务的实现。通过财务与生产业务的静态集成，ERP系统制定出各种产品的标准成本，结合生产计划，进行成本计划和预测。通过动态集成，ERP系统实时地将生产领料、工序加工、完工入库等业务集成到财务以核算实际成本，并与产品标准成本进行比较，揭示出生产偏离目标成本的量差，以便及时采取改进措施，实现成本的事中控制。产品入库后，对实际成本和标准成本的各项差异进行事后分析，为未来的成本管理提供明确的依据和方向。
二、财务与生产业务集成的关键问题
1．基础数据的管理。ERP系统的信息集成是通过数据共享来实现物流、信息流与资金流的统一的，因此，只有保证基础数据的真实性，才能保证财务与生产业务集成的有效性。然而，以下几方面因素往往会影响数据的真实性和完整性：
（1）多品种、小批量的生产特点决定了基础数据准备的难度。客户需求日趋个性化的市场环境，使多品种、小批量生产模式成为现代企业发展的必然趋势。由于企业产品规格品种多、标准化程度低，因而BOM、工艺路线、物料主文件等基础数据的准备工作量非常大。虽然产品数据管理（PDM）与ERP系统的集成能实现部分数据的自动传递，但仍有大量数据需要手工输入（如物料主文件、设备费率、人工费率等）。同时，产品极短的交货期和分散的数据来源也加大了数据准备工作的难度。
（2）基础管理薄弱。在手工管理方式下，由于工作效率低下、职能部门各自为政等原因，企业的基础管理工作不够完善（如设计部门与编码部门沟通不畅所造成的一物多码现象），引起基础数据混乱或无据可依等问题。
（3）思想观念有待转变。基础数据准备是一项工作......More↓↓↓
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