盲点之一：片面追求账务数据集中，缺少对集中财务的集中式和分布式应用需求的全面理解
当前，有一种代表性的观点如此解释集中财务：“由集团总部统一设立‘一账式’会计账簿、统一制定会计科目、人员权限、业务流程等。各子公司在
上级公司规定的范围内增设会计科目、人员等，并基于互联网在异地独立录入数据，电子数据集中存储于集团总部数据库，并由集团总部统一结账、编制会计报表的管理模式就是集中财务。”这种解释将集中财务的集中式应用的实现模式等同于集中财务，与企业管理需求和实际情况脱节，使分布式应用和混合式应用成为集中财务的盲点。
财务集中主要的目的不是要实现每笔业务的实时控制，其出发点是整合集团资源、降低财务费用、增强企业融资能力、增强业务透明度、提高决策支持水平、提升企业绩效，企业不能舍本求末，为追求“一套账”而付出庞大的代价。而更加重要的是，中国绝大部分企业处于快速成长阶段，企业的重组、分立、合并频繁发生，并处在全球化的起步阶段，“一套账”无意会使企业的重组和调整更加艰难！
应如何实现集团财务管理呢？金蝶的解决方案是以K/3集中式应用方式将所有子公司账套都部署在总部，实现数据集中管理；子公司业务处理端采用K/3的E系列产品，在浏览器下远程进行业务处理。总部建立财务集团数据仓库，统一制定业务处理规范、标准，并进行集中控制、集中审核、集中管理，集中决策。上海莲花集团公司、中国高科、深圳燃气集团公司、香港招商局等都是采用了集中式的管理模式。
盲点之二：对企业绩效管理在集团财务中的核心作用认识不足，忽视企业绩效管理与业务的紧密结合
企业绩效管理对集团财务的创新意义早已经为国际权威机构所认可。国际著名市场研究公司META预测，企业绩效管理将成为企业变革传统的财务报告、管理报告及计划流程的最好选择。主要原因是企业环境变化越来越快、市场竞争越来越激烈、合并与重组更加频繁、市场对企业财务报告要求越来越严格，而企业绩效管理解决方案能够帮助企业提高财务与业务的可见度，并能自动发布预警信号，帮助企业快速做出决策。
可是，目前，企业绩效管理却淹没在“集中管理”、“集中财务”的旋涡中，只被摆放在“绩效评估”、“商业分析”的位置上。很大一部分国内集团企业还没有充分认识到“企业绩效管理”给企业带来的价值，而金蝶选择以企业绩效管理为核心构建战略财务管理解决方案，突破了集团财务管理解决方案的又一盲点。
通过企业绩效管理，CEO可以更快地发现商机，CFO可以更好的控制风险，......More↓↓↓
