乐凯让本土品牌“乐不起来

　　乐凯、柯达、富士在中国胶卷市场上上演了多年的“三国演义”，因为柯达和乐凯的合资，在2003年底前成为历史，演变成了两强争霸。由于乐凯的中国唯一正宗国产胶卷的身份，这次合资一度引发了媒体的争相报道。随即而来的2004年，因为中国名牌战略推进委员会（以下简称“名推委”）将胶卷类产品不再纳入2004年中国名牌产品评价范围，乐凯这块本土的“金字招牌”将首度无缘“中国名牌”，这也再次令乐凯成为业内外议论和关注的焦点。
　　
　　中国名牌的惰性影响
　　
　　之所以谈惰性，源于本土品牌普遍对“中国名牌”的“钟情”，源于这个带有深刻的中国特色烙印的“市场福利”令太多的本土品牌趋之若鹜，甚至奉为至宝以图“一劳永逸”。值得本土品牌借鉴的是，国外并无所谓的“名牌”的评选活动，类似的活动也只限于民间组织进行，仅仅只是统计一段时间内各种商品的销售情况而已。像可口可乐、万宝路、索尼、微软等从未见以“美国名牌”、“日本名牌”甚至是“世界名牌”自耀，但是市场、消费者都认可这些品牌。反倒是本土品牌挂着“中国名牌”的花环，却鲜见真正得到世界市场的赞同，这是为何？
　　都说乐凯“保住了品牌，丢掉了名牌”，都因为乐凯始终坚持“乐凯控股、乐凯品牌、乐凯掌握经营决策主动权”三原则。据乐凯集团企改部有关负责人介绍，双方约定，在未来20年中，柯达不得以任何形式增加在乐凯的股份，也就是说在20年内柯达在乐凯所占股份不会超过20%。与柯达合资谈判谈了10年的乐凯，如今费尽心机好不容易把品牌保住了，却因“血统不纯”不被列入“中国名牌”，让人产生同情，至而难以理解。引用国家质检总局的解释 ：乐凯的出局并非由于质量问题，而是因为彩色胶卷市场发展前景不明朗。
　　乐凯也为此几赴北京以求“还原”身份。从得到消息的那天起，乐凯的高层就不断往返于保定和北京之间，努力希冀中国名牌战略推进委员会能够收回“成命”，但最终得到的只有口头的答复，希望乐凯明年继续努力。乐凯集团公司对外事务部经理张固曾表示：“就目前来看，今年给乐凯恢复参加‘中国名牌’评选已经不可能了。”由此而言，乐凯在“名推委”身上的公关是以失败告终的。
　　但更大的问题是，落选“中国名牌”给乐凯带来广泛的市场和品牌影响，不仅意味着耕耘几十年的乐凯品牌不能再称作“中国名牌”，也意味着乐凯将不能再免于各级政府部门的质量监督检查，不再享有列入打击假冒、保护名优活动的范围的权利，尤其是乐凯在消费者心目中的“位置”和“好感”，一旦受损，想要再度挽回，恐怕将需要耗费大量的资金和时间了。
　　有业内人士就曾质疑“中国名牌”难道是终身制？保住了“中国名牌”之名就一定真能发出“中国名牌”的光芒吗？
　　有些企业把“中国名牌”当作金字招牌，参加评选的时候，往往“费尽心机”，一旦评上了，就拿着这块招牌狐假虎威。而似乎中国本土品牌普遍都乐意以自诩为“中国名牌”为荣，未被评上的就更是创造了若干假冒的“中国名牌”满市场乱飞，后果是什么？后果就是“中国名牌”在消费者心目中的威信愈加的贬值，就是越来越多的本土品牌搞起了这个徒有虚名的“大串联”，而荒废了“内功”的修炼。
　　乐凯出局“中国名牌”对乐凯个体而言是件不爽的事，但是对整个本土品牌阵营而言却是件好事，它至少传达出了这样一种信息：“中国名牌”也是能进能出、能上能下的；或者说，企业的“名”是建立在产品“质”的基础上的。如果说，本土品牌都能做到“实至名归”，都能力争上游，还愁酒香飘不出深巷？
　　
　　本土品牌的DNA测试
　　
　　当今世界，任何一国的工业定位和发展都离不开世界经济全球化这个总格局和大环境。那么，就正处于发展中的中国品牌而言，本土品牌已经不能做到完全的“根正苗红”，引入外资，加强合作，势在必行。......