----"新经济时代，’转型’是全球企业共同面临的课题。无论传统企业还是高科技公司，都不可避免地需要通过转型，来适应不同时期市场竞争和企业自身发展进化的需要。管理理论创新、信息技术创新、实践应用创新是当前企业实现成功转型必然借助的三种基本力量，缺一不可。究其本质，它们都是’技术性’的和’知识化’的。我们把创造性的、系统的转型称之为企业再造。"
----企业实现转型一般分为两种方式。一些企业主要依靠自身努力，而另一些企业则更多地借助咨询公司的帮助实现这一过程。以创造性构思和远见为指导，旁征博引、由外而内地实现转型正在成为当前企业转型的主流趋势。在一个虚拟化的总体框架之中，高效地"整合"或"疏散"传统上认为的"内力"和"外力"资源，并让这些"相关联的结构性要素"发挥市场价值，是那些有机会实现成功转型和引领市场发展方向的企业们的共同特征。公司转型的通常手段包括：重组、兼并、收购、战略联盟等。事实上，由于规模、实力、时期、竞争环境、战略的差异，不同企业转型借用到的手段可能是单一手段，也可能是组合手段。凯创网络（Enterasys Networks）公司更倾向于用"再造"--涵意明确，也更系统的"转型"，来描述自身的变革思路和实践。
1. 公司管理战略
----纵观近期全球企业变革大潮，凯创堪称其中的佼佼者。2000年2月，原世界三大网络设备制造商之一，Cabletron System公司实施了战略再造工程。由此孕化而生的四家战略单元子公司分别针对企业级市场、网络运营商市场、网络管理软件市场和专业IT咨询市场独立经营。《技术评论》最近把面向企业级市场的凯创列为"世界技术革新企业十强"之一。在技术力量、专利数目和技术周期时间等评估指标方面，凯创与诺基亚、摩托罗拉和高通等工业领袖并列跻身世界十强。今年初，著名的《CIO》杂志还将凯创举荐为"2001年视点公司"。另外，凯创还在今年夏季在纽约股票交易市场成功上市。总得来看，凯创在独立于母公司运营后，能够顺利发展和保持健康的运营态势，并获得权威舆论的一致认可，均得益于公司在管理变革中表现出的卓越前瞻意识和果断创新实践。
----凯创认为，新经济时代的成功管理战略应该是以人才战略、知识管理为支撑的企业虚拟化运营战略。凯创自身的管理战略分两个阶段。第一阶段，母公司向中央虚拟运作模式转化，并实现分公司自主经营。此阶段的市场目标是通过对公司业务的重新定义和划分，使客户更易于识别公司可能为之提供的专业化服务类型。第二阶段，逐步使分公司也向虚拟运营方向转化，知识型员工更自主地开展面向客户的工作。此阶段市场目标是使客户便于获得个性化服务内容和迅速的服务响应。贯穿全程，实现最佳人力资源管理是公司自身建设的核心目标。最终，凯创希望实现全面面向客户的企业组织架构和公司文化转型。
---- 来自Gartner的报告称，凯创在用于评价公司价值的"运营能力"和"愿景规划"两个重要方面都体现出了令人醒目的变化。另外，曾对Cabletron持批评态度的《Magic Quadrant》知名作家马克.法比近日发表评论："在过去的6个月里，凯创正在显示出战略性商务架构提供商先锋的姿态。31%的年利润增长率，在我们所有的公司评价指标上取得长足进展，现在的凯创已成为我们的重点推荐对象，并堪称是当今唯一的"挑战者"级企业。
2. 技术及营销策略
----在确定管理战略以实现组织结构优化的同时，进行合理的技术及营销策略规划被凯创认为是科技企业巩固专家......More↓↓↓
