抉择：人力资源部是商鞅还是戊戌六君子

很久就想写些东西，困扰着我九十多个日日夜夜的问题。我一直想以一种平和的方式表达自己的思想，但情感总是无意间显露出来。于是放弃了论文的方式，选择了散文。

　　准备进行绩效考核方案和薪酬改革方案时，想破了脑袋总是想不出好的方法。到底有什么办法能够改变现状呢？当问题慢慢被解开的时候，吓出一身冷汗。自己并不想承认这样的现实，不想说。当小宗兴致勃勃地将绩效考核方案给我看时，我说了两句话：我们都在想绩效考核怎样适应公司的要求，而没有考虑公司能不能适应绩效考核的要求。如果你真的要写方案，等看完商鞅变法和戊戌变法后再写。

　　绩效制度和薪酬制度的改变，从本质上说是利益分配的改变，是真正的改革。我没有经历过改革，但是当初报纸上特意强调的朱镕基在看商鞅变法时泪流满面的情景这几天总在我脑海里浮现。光从理论上看，我就看不出我们公司现在具备了实施绩效考评和薪酬改革的条件，也就是说我们人力资源部绩效考核方案和薪酬改革方案制定后，注定了要就成为一只替罪羊，这是中国企业人力资源部的宿命。当替罪羊是无法选择的，但是，要成为商鞅还是戊戌六君子，我们可以选择。历史，已经将我们的结果写在史册上了。

一、商鞅——让伟人落泪的悲剧英雄

　　起商鞅变法，学过历史的人都知道。上学的时候只是背诵他的改革措施：国家承认土地私有，允许自由买卖。奖励耕战，生产粮食布帛多的人，可免除徭役。根据军功大小授予爵位和田宅，废除没有军功的旧贵族特权。建立县制，由国君直接派官史治理。

　　我们没有太多去渲染在措施背后的故事，去体会变革的辛酸。当商鞅的改革措施提出来时，损害了贵族的利益，因为他们无法世袭爵位（无法凭关系在朝中做事）。贵族群起反对。秦孝公不顾众人反对，全力支持商鞅。变法推行，为了挑衅，太子的老师（在当时至少也是高管级别的人物）让太子去做违反变法的事情，破坏变法，又污蔑商鞅的措施不行。秦孝公一怒之下，割掉了太子老师的鼻子。众人恐惧，变法得以推行，秦国大治。

　　商鞅终于被后来成为皇帝的太子杀死了，五马分尸，一代改革前驱者就这样以自己的悲壮向后来的改革者诉说着改革的残忍。但是，商鞅的改革措施没有随着他的死亡而被废除，他的措施被秦国的国君一代代推行下去，直至统一了中国。而商鞅变法也随着秦国的统一成为了中国历史上最经典的改革案例。
商鞅的命运遭人同情，但他毕竟在历史上是以成功者的身份享受着后人的景仰。看看一千多年后清朝的戊戌变法，改革者又多了几分惆怅。

二、戊戌六君子——血泪的改革

　　戊戌变法，是光绪皇帝在康、梁的帮助下推行的，改革措施先进：改革政府机构，裁撤冗官，任用维新人士，鼓励私人兴办工矿企业开办新式学堂培养人才，翻译西方书籍，传播新思想，创办报刊，开放言论，训练新式军队等等。但是改革在坚持了一百一十天后，随着光绪帝被软禁，康、梁逃到国外，以“综观国外，改革必要付出鲜血，然中国尚未有之，今从嗣同始”的谭嗣同为首的戊戌六君子血洒菜市场，戊戌变法也就宣告失败了。

　　不管成功与否，中国的改革史充满鲜血。当人们在谈论人力资源部大权在握的时候，我从历史和许多人力资源总监的传记中看出了无奈：人力资源部常常扮演着替罪羊的角色。但是商鞅和戊戌六君子的命运又有所不同，他们的故事留为我们的是更多的思考和经验。他们的生命已经将我们改革的后果告诉我们了：

　　1、改革需要实权人物支持，从始至终，一无反顾的支持。这点中包含两个意思：首先支持变法的应该是实权人物，一把手，除此外其他人不行。从商鞅变法和戊戌变法的对比中，我们可以看出：主持变法的虽都是皇帝，可两人权力全然不同。商鞅变法时，国君是一把手，掌握最高权力，国君同意，就没人能反抗；在戊戌变法时，大权并不掌握在光绪帝手中，而在于慈禧太后手中，即使变法的是光绪帝，但慈禧太后不允许，变法就失败了。实权一把手的支持是变法的关键。其次是从始至终，一无反顾的支持。变法过程是新旧力量斗争的过程，通常是旧的势力占优势，变革的阻力就不用说了。如果第一把手不能顶住压力，那改革必然失败，而失败者必然要承担责任，人力资源部当然要首当其冲。从我们公司的目前看，缺乏这样的支持力度。从人力资源部处于二级科室的地位就可以很容易得出高管并不重视人力资源，即使是口头上说了，也不会达到全力支持的程度（这是国有企业的体制问题，根本就无法改变的，除了出现张瑞敏那样有魄力的领导）。缺少全力支持，不管人力资源部做什么，怎么做，最终结果还是失败，当替罪羊。

　　2、除了领导的支持，改革还需要条件，非常苛刻的条件。如果条件不成熟，即使领导支持也不会取得好的结果。比如薪酬改革和绩效考核的目的是激励员工为企业贡献积极性和创造性。考核要求公平，薪酬改革要能达到员工的心理价值。

　　从公司的现状来看，考核的结果根本无法公平起来。首先，公司的结构混乱，部门间职责不分。经常出现部门间互相扯皮，互相牵制的现象。有责无权，有权无责的现象经常在发生，分不清谁对谁错。生产部门经常以资金不到位为借口，工期拖延是资金问题还是生产安排问题也分不清楚。倘若真是资金问题，那这个责任由谁来负，也不清楚。这种事在公司不断发生，最终也找不出责任人，如何考评？大家只要一句资金不到位，就可以都摆脱责任了。

　　其次，领导集权，批条现象经常发生。人说在国有企业最好办事，只要领导批条一到就办。领导是规划战略的，并不会对所有的事都懂。一个批条下来，员工照办了，出了问题是谁负责？不办就是态度不好，违背领导意思，要下岗；办了，出了问题又要由员工负责，还是下岗，这是很不公平的。真正考核起来，所有的责任都是领导背了，那领导都要下岗，剩下员工。写......More↓↓↓