无序竞争最后的胜出形式

摘要：企业间战略联盟是利用外部资源培养和利用核心竞争力的有效途径，是无序竞争最后胜出的形式；可以预言，企业间大规模的战略联盟将是本世纪上半叶持续的经济亮点，其影响力会远超过企业间的并购。

　　当今是产业重组的时代，企业内部要整合，企业间更要整合，通过核心竞争力这一主线，把企业间的相关资源串起来，形成“摩根”式的产业集团，该重组模式必将成为本世纪上半叶的主流。

　　我们从青蛙、毒蛇、蜈蚣所组成的相克相生的联合体中可以得到如下启示：企业间竞合是利用外部资源发展自己的有效途径；是无序竞争最后胜出的形式。

　　虽然企业间并购可以减少诸多投资、时间与学习成本，但也存在很多风险，这也是近十年来，全球企业间的战略联盟远比企业并购更富生命力的主要原因。

　　一、我们的朋友——竞争对手

　　近年来，国内先后发生了多起价格大战：海南两家饮料企业率先点燃降价竞争的烽火；彩电生产企业长虹又宣布所有供应市场的长虹彩电全部大幅度让利销售，从而引发康佳、TCL等同行企业的连锁反应；与此同时，空调大战亦逐步升级，其价格也一降再降，以致眼下分体空调的平均价格要比两年前降低两千元左右。

　　竞争是企业发展的根本，并不意味着任何竞争都是有益的、都是促进社会发展的，过度的竞争使生产者蒙受巨大的损失，美国在1903～1926年期间，企业平均寿命只有7年，同时由于竞争的激烈，使得那些可能提供资本的银行在巨大的投资风险前望而却步，大大影响了企业扩大再生产的能力，反而阻碍了生产力的进步。

　　有意义的竞争之所以能获得高效率的成果，并不是单凭竞争的表面现象，而在竞争的背后，通过市场竞争，刺激企业表现出非凡的意志，努力提高企业活力。如果一味为了竞争而竞争，就不是健康的竞争。

　　存在适当的竞争对手并非对企业全无好处，它至少能给企业带来以下六种战略利益：

　　1.增强竞争优势

　　竞争对手的产品好坏是测量和检验本企业产品相对价值大小、优缺点的标杆，没有竞争对手，消费者很难理解该公司所创造的价值。同样，一个企业的竞争对手还可能开辟该企业无力开发的细分市场，使该企业不必担心消费者抱怨自己不能给其提供全面服务，而专心致力于自己所长。从降低成本、改进产品和顺应技术变化潮流来说，有活力的竞争对手扮演者一个重要的激励角色。

　　同时由于采用与本公司相同技术的竞争对手的存在，可以加速本公司技术合法化或使技术成为标准的进程。

　　2.改善现有的产业结构

　　对许多产业而言，某一产品的市场需求量是生产、销售该产品的全行业所有企业共同开发的，竞争对手的营销努力能增加整个产业的需求，共同将“蛋糕”做大，从而在这个过程中增加公司的销售量。同时竞争对手的存在，可以导致行业产品或服务呈现更多的差异性，来满足更多顾客不同的需求，从而增强行业的吸引力。

　　3.促进市场开发

　　新兴市场开发通常涉及各种成本，如引导客户试用，与替代产品作战，顺应法律和推动基础设施的建立等，竞争对手的参与可以降低企业的市场开发成本。

　　4.促进行业更加成熟

　　由于大量竞争对手的存在，使开发市场能力进一步加强，同时刺激原材料、生产、加工、组装、销售、运输、固定辅助设施的建设等配套服务的企业加入到该行业中来，在产供销链条中，充当不同的角色，将使该行业进一步成熟、完善。

　　5.阻止其他竞争对手进入

　　竞争对手可以采用多种方式阻止其他竞争对手的进入，......More↓↓↓