【内容提要】战略思维是指对关系全局性、长远性、根本性重大问题的分析、综合、判断、预见的理性思维过程，是对社会经济发展变化规律的思考与把握，是领导者思维能力、思维水平、思维成果的高度体现。战略思维的成熟与否，不仅直接制约着领导者观察、分析、判断事物发展变化的立场、观点，而且直接制约着领导者的领导方法、领导艺术、领导绩效。因此，战略思维是领导者必须具备的思维方式。
【英文摘要】The strategic thinking is the process of rational thinking in which we should analyse,synthe size,judge and predict the problems with the overall,long-term and cardinal natures.It is a thinking and grasp of law of social and economic development,and reflects leaders" thinking abitity,thinking level and thinking achievements.Whether the strategic thinking is mature or not,it not only restricts the leaders" position and viewpoint from which they observe and judge the objective things but also the leaders" leading method,art and result.The strategic thinking is leaders" essential mode of thinking.
社会经济变化与发展的日益复杂和步伐加快，必然要求领导者从对事物运动变化和发展的全局性、深远性的高度，进行战略性的思考与谋划，才能科学把握社会经济变化发展的时代脉搏，预见其发展趋势，掌握工作的主动权。因此，具有远大眼光和开拓创新精神的领导者，必须建立和运用科学的战略思维方式，努力提高分析、认识和解决问题的战略思维水平，以有力推动社会经济的快速、持续、健康发展。
一、战略思维的内涵和表征
战略思维是指对关系全局性、长远性、根本性重大问题的分析、综合、判断、预见的理性思维过程，是对社会经济变化发展的运动规律的思考与把握，是领导者思维能力、思维水平、思维成果的高度体现。战略思维的成熟与否，不仅直接制约着领导者观察、分析、判断事物运动变化发展的立场、观点，而且直接制约着领导者的领导方法、领导艺术、领导绩效。因此，战略思维是领导者必须具备的思维方式。
战略思维的核心就是能够把握住事物运动变化发展的趋势，做到“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这就需要领导者能够深谋远虑，具有战略眼光和洞察能力。事物的运动变化发展尽管是曲折多变的，但其内部总包含着一定的规律性，认识了事物发展的客观规律，把握了事物发展的趋势，才能做到运筹帷幄，掌握主动权，就有了许多行动的“自由”，就能充分施展领导者的能动性和领导艺术。如果不了解事物的发展规律，洞察不出事物发展的趋势，即使绞尽脑汁，也难以运筹出正确的决策，只能是不合实际的主观臆想，拿了它指导行动，是没有不碰壁、不失败的。因此，把握事物运动变化的趋势，发现事物变化发展的规律，是战略思维的基本要义。战略思维具有以下五大重要表征：
1.空间的广阔性。思维空间一是指思维对象的存在空间，二是指思维主体所统摄的空间，即主体思维空间。前者存在于客观世界之中，由客体的存在范围和规模所决定；后者存在于主观世界之中，由主体的思维能力所决定，是主体认识客体的基本形式。客体的存在空间与主体思维空间既是统一的，又是矛盾的。一般说来，客体的存在空间决定主体的思维空间，后者是前者的反映，或者说主体的思维空间是“移入”主观世界中的客体存在空间。这是客体存在空间与主体思维空间的统一性所在。但对具体的思维主体来说，其思维空间并不一定就是客体存在空间的真实反映，二者之间存在不同程度上的“离差”或矛盾性。战略思维就在于尽可能地消除这种“离差”或矛盾性，使二者实现统一。如果失去了这种统一，就等于失去了战略思维，就难以制定出正确的领导战略规划和方案。一个思维空间狭窄而又封闭的领导者是制定不出科学的战略决策的。
2.结构的立体性。思维结构一般可分为单向性结构和立体性结构，人类思维结构的发展规律是由单向到立体。相对而言，一维、二维思维为单向性思维结构，三维为立体性思维结构。一维思维结构即单纯的纵向的直线型思维结构。仅具有这种思维结构的领导者，其视野只限于事物自身，并且常常面向过去，注重经验的有效性，注重传统的延续性。这种思维结构所呈现的思维过程仅仅体现为“线型”的。显然它不是领导者的战略思维所要求的思维结构。二维思维结构即单纯的横向的平面型思维结构。它对事物的分析思考，主要表现为事物之间的分析比较。二维思维结构大大扩展了主体的思维空间。但是，它距战略思维的要求仍有较大差距。战略思维是建立在三维思维结构基础上的主体思维过程。三维思维结构是纵横统一的立体思维结构，是一维思维和二维思维的有机整合。战略思维的这种思维结构的立体性，不仅适合于观察分析小范围或短时期中处于相对静态的事物，而且适合于观察分析大范围或长时期中不断变化的事物。在现代领导活动中，只有具有立体思维结构的领导者，才会善于从多方面、多层次、多时期分析认识社会经济的运动变化发展，把握其内在的规律性和发展趋势，从而制定出科学的领导战略规划和方案。
3.过程的超前性。战略思维过程的超前性是相对思维的客观对象的发展过程而言的，具体是指思维的客观对象在实际发生变化之前，其变化首先发生在战略思维过程中。也就是说，作为思维的客观对象变化过程的反映的战略思维过程，走在了思维的客观对象实际发生变化的前面。这似乎是很费解，其实道理并不深奥。一般来说，思维过程是思维对象变化过程的反映，即这两种过程的发生具有统一......More↓↓↓
