“苹果熟了”，苹果又烂了！

    “苹果熟了”，苹果又烂了。

    １９９９年８月，金正“金苹果”计划全面启动，伴着广告的狂轰滥炸，金正ＤＶＤ全面上市，并迅速成为业界前三甲。

     五年后，不仅“苹果”随着ＤＶＤ行业的严冬坠落，金正的创始人之一、金正集团董事长万平也因涉嫌职务侵占上市公司ＳＴ天龙３０００万元资金，在山西被羁押调查。

     联想到金正的 “同门”师兄小霸王、爱多，均是道路不同，但结局相似，金正还是没有逃脱民企7年寿命的素命，轰然倒塌了！不管这个 “7年是坎”的论断有无道理，但在现实中又一次被金正印证，是巧合还是必然，还没有人知道答案。

    纵然金正有着ＤＶＤ行业覆没之外因、“借壳”之伤、“内讧”之扰，但它及众多民营企业像流星一样划过商界天空并陨石落地的根源又是什么？笔者还是走访了有关专家咨询了详细的原由。

    产业衰退下的转型失败

    笔者：由于跨国大鳄对中国的碟机企业采取了放水养鱼的策略之后，也开始抛出专利费的问题，这是让金正不堪重负、转型失败的主要原因吗？

    陈洁：首先，我认为跨国公司对我国碟机企业收取专利费是导致整个产业衰退的直接原因。由于国内企业不掌握一项核心技术，每生产一台DVD，总共就要交纳各项专利费20美圆，在专利费用的压榨下，一方面国有品牌停止出口，另一方面，集中在广东地区的OEM工厂已经开始大量倒闭。并有数据显示，在今年上半年已经有30多家代工DVD的企业倒掉。上海海关的数据则显示，中国DVD企业的出口正在锐减。所有迹象都表明中国碟机产业正在走向衰落。

    在这样的背景下，金正不得不重新选择自己的发展出路，金正选择了转型，为了快速实现转型，金正很快进入了手机、LCOS背投、空调等产业。但从市场反应来看并不成功。因为没有手机生产牌照，金正只能贴“托普”的牌子来生产手机；而空调方面，虽然金正在珠海投资建立了空调基地，但是现在在大卖场都很难觅其踪迹；而金正生产的液晶电视是LCOS电视，其主要是在美国市场生产，在国内还只属于“概念产品”。

    赵阳：还有一点就是，资金实力不够雄厚的金正随即遇到了资金瓶颈，而金正之所以面临资金问题，是因为传统DVD行业经历了恶性的价格战，以及高额专利费的挤压，利润空间已经无几。这直接导致了其转型失败。

    季文忠：由于目前国内银行体系不完善、证券市场功能不健全，金正的融资渠道实在有限。于是金正在权衡之下选择了借壳上市，入主了上市公司太原天龙。

    2001年金正与ST天龙达成股份转让协议，成为其控股29%的第一大股东，同时向证监会上报了转让协议。但2003年证监会才通过审批，而此时ST天龙已濒临退市，这时全力挽救这个“壳”便成了金正的当务之急。这使金正错过了最好的企业发展和产业转型的时机。

    转型并未一帆风顺，其挽救“壳”的计划自然难以一蹴而就。救“壳”未果也对金正的转型失败起到了反哺的作用。

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