人们普遍听说过财务审计因为企业的经营者（管理者），特别是上市公司的管理层必须给投资者（拥有者）一个交代所以审计就是要做一个客观公正的评价得到一个体现企业健康状况的体检表从而保证企业在创造价值的同时，不违规、不违法地经营。同样，一个民营企业要想请职业经理人来管理，面临的最头疼的问题就是如何处理好投资者和经营者之间的关系，既能建立相互的信任，又能有效地监控，所以利用审计制度和方法可以有效地解决这些矛盾。当然财务审计属于被动的、事后的，但却是企业必须有的制度，有了它就会起到预防作用（或者说威慑作用），实现用制度而不是靠自觉来管理和监督的目标，所以是现代企业必须要做的事情因为任何一个企业的管理层都要对投资者负责，对员工负责。
但是企业的营销活动是否应当有个交代？谁来评估企业的营销部门包括营销投入的产出比？企业的营销活动是否健康规范？一个企业的营销工作是科学的还是艺术的，能否持久？本企业的营销工作是否符合游戏规则，并兼顾中国国情？在营销活动中如何把握大局？如何避免违规操作或暗箱操作？企业的营销战略和战术是否适应未来市场规范化以后的需要？本企业能否成为一个以目标市场为导向、目标客户为中心的企业？这些想必都是企业经营者（管理者）非常关心的问题，所以营销审计正是要用一套科学的方法和流程来检查这些关键的环节，避免出现上述这些问题，当然，与财务审计不同，它属于企业自觉自愿的行为是主动性的、前瞻性的管理措施。
可以说今天大多数中国企业与跨国公司相比差距最大的方面不是技术，也不是资金，而是管理水平。尽管大家对“管理”的内涵和理解不同有些还特别强调中国国情和中国式的管理，但是有两点大家是有共识的：首先，中国企业在监督约束机制方面与跨国公司相比还有很大的差距，所以任人唯亲、欺上瞒下、贪污腐败等方面问题要严重得多，因为国内企业更多的是依靠“好人”的自觉性；其次，企业靠的是能人，而不是系统来发展壮大，所以对某个人的依赖性很强，容易出现大起大落，还没有实现从艺术到科学的转变，即进入必然成功的阶段。在营销管理方面，这两个问题更突出，随意性很强，规范化不足。要想从根本上解决这些问题，就要经常对企业的营销水平作全面的定期检查（就像人需要每年体检一样），从而及时发现问题，解决问题。不要等到企业遇到了发展的瓶颈（或平顶），甚至开始走下坡路的时候才想到去检查，去找问题的根源。因为一旦开始走下坡路，就会面临生存的危机，也就顾不上提高管理水平的问题了，结果必然是恶性循环。所以营销审计属于一种“保健产品”，而不是“药品”，它的目的是让企业更强壮、更均衡、更理性，就像人们常讲的那样：没有远虑，必有近忧。
那么，营销审计大概都包括什么内容？涉及哪些方面？一般说来有这样一些主要方面：1．企业的目标客户群选择；2．市场定位分析；3．竞争对手分析；4．竞争战略设计；5．消费者的行为分析；6．产品创新的源泉；7．完整产品的定义；8、定价原则分析；9．广告词的选择与评估；10．市场宣传活动的评估；11．企业的价值定位；12．企业的经营宗旨和目标；13．以营销为核心的组织设计；14．企业的营销智商；15．企业的营销战术；16．企业的营销管理流程。可以说，如果一个企业把上面这16个方面的问题想清楚了，把握住了，在经营过程中就不会有太大的问题，至少不会有令人难以接受的惊讶和意外，这是企业走向规范化管理的一个关键环节，是......More↓↓↓
