一
多元化的
联想痛并快乐着
联想对多元化是有一定情结的，从柳传志时代就已经开始学习GE了。作为董事长的柳传志对GE韦而奇的顶礼膜拜，造就了联想的多元化思想从上而下层层渗透。而杨远庆时代的联想更是处处开花，从PC制造业跳到了IT信息服务业，又从IT业切到了手机市场，然后更是跳到了完全陌生的房地产市场，那么联想究竟要发展什么呢？答案就是：多元化。一条联想近十年一直坚持的战略发展道路。
那么什么又是多元化呢？
多元化经营战略又称多样化战略，多种经营战略或多角化战略，它是指企业在现有业务基础上开展新业务而形成的战略。它作为一种经营战略从上个世纪六十年代以来，在美国就几乎成了所有大型企业集团发展壮大不二的选择。魅力由此可见一斑。但什么使它如此吸引眼球呢？我想主要基于以下五点原因：1.多元化战略可以实现战略转移。当企业从事的现有行业处于衰退期阶段时，为了避免落败，就必须进行多元化经营实现战略转移，即进入新的行业，逐步从现有行业中撤出，并将企业的发展建立在新的行业领域；2.多元化战略可以提高或获取核心能力。企业可以在通过现有核心能力在新行业领域的运用来提高原有核心能力水平，亦或者从新的行业领域获取新的核心竞争力，再将现有的和新的能力融合为一个整体来提高核心能力；3.多元化战略可以提供范围效益。当企业同时经营多个行业时，会产生比单一行业经营更多更大的经济效益，其主要特点是，一是充分发挥现有资源潜力，二是只需较小资源投入就可以进入新行业，三是新行业如与现有行业存在较高的相关性，就可产生协同效应；4.多元化战略可以分散风险，实现“东方不亮西方亮”的目标；5.多元化战略可以使企业较快地成长起来。所以自20世纪60年代以来，CEO就一头钻进了多元化经营而不能自拔。
尽管多元化战略成功的传闻不绝于耳，但却没有足够的证据来证明企业的发展壮大完全归功于它，反而近年来中国市场上部分企业纷纷出现问题，引起了不少人的关注。早的有巨人集团的瞬间坍塌，新近的有小护士惨淡抛售，这些曾经笼罩在成功光环下本土企业现在都或多或少的因为多元化的拖累而早早地退出了市场。于是在中国企业界便有了“中国企业不适合多元化”的“传说”。据有关分析认为造成这种局面主要由以下三方面因素：1. 首先，过分追求多元化经营增加了财务风险。众所周知，我国目前企业投资资金的绝大部分是借贷资金，部分来自于银行，部分来自于非金融机构，部分来自于其他渠道。这与国外的情况不同。在国外，一些企业集团确实采取了多元化经营战略，但他们这样做时，一方面有雄厚的资金实力为基础，主导产业已发展到相当规模，受到反垄断政策制约，不得不横向发展；另一方面，企业集团总部在定位上只担当投资运作机构的角色，而不负责经营。因此，我们实行的与其说是“多元化经营”，不如说是“多元化投资”更为确切。我国的一些企业对此认识不清，只看到现象，忽视了其实质内容，对诸多项目不仅投资而且自我经营。一些企业有一点物资采购人员和经验就办贸易公司，有一点流动资金就办财务公司，有一点房地产就办房地产公司，有一点广告业务就办广告公司，往往把有限的资金分散在多个经营项目上，结果哪一个项目也达不到规模经济，以致经营亏损，难以还本付息。事实上，这种过分追求多元化经营的做法，不是分散风险，而是自我扩大风险。2. 其次，过分追求多元化经营容易出现决策失误。这在企业实行跨行业多元化经营战略时表现尤为明显。跨行业多元化经营大多是通过购并行为实现的，这种购并使企业所有者与高层经理进入了一个全新领域。俗话说“隔行如隔山”，由于对购并对象所在行业不太熟悉，在这种情况下，他们所作的决策难以都是明智的。失误的决策不仅会使更多的支柱产业难以建立起来，反而为原有的支柱产业增加了许多负担。3. 最后，过分追求多元化经营会造成......More↓↓↓
