解读青岛澳柯玛的多元化

     一 青岛澳柯玛的多元化之路

     青岛澳柯玛集团在九十年代初还是一个净资产为负2700万元的小企业。92年，它就在冰柜市场站稳了脚跟，到1995年的时候澳柯玛就被国际统计大会、国家技术进步评价中心认定为“中国冰柜大王”，并一直保持冰柜行业的领头羊地位至今。1997年澳柯玛被中国工商行政管理局认定为中国驰名商标。

     1992年，澳柯玛开始涉足相关产品。1995年上马微波炉项目、到1997年集团已经相继开发了包括冷冻保鲜大王、大力神、可视冰柜、冰箱、微波炉、洗碗机、燃器具、空调、饮水机等。处于产品多元化和相关多元化阶段。

     20世纪末，面对家电行业的价格战和越来越薄的利润，澳柯玛毅然决定进军高科技行业。2000年4月底，澳柯玛注资3000万，拥有由清华大学在校生创立的高科技企业北京视美乐公司的50%的股权。2000年12月19日，澳柯玛在上海上市，募集资金近8亿，其中一半拿出来进行多元化投资：2001年1月青岛澳柯玛新能源技术有限公司成立。2001年3月，澳柯玛与国家海洋局第一研究所共同组建“青岛澳柯玛海洋生物技术研究中心”，并在此基础上成立了澳海生物有限公司。与此同时生产高亮度发光二极管外延芯片的澳龙光电有限公司。2002年，澳柯玛通过资产重组和盘活原有资产，在沂南建立起电动车生产基地。另外，澳柯玛先后投资光大银行、烟台商业银行、中信实业银行、青岛招商银行等，涉足金融业。澳柯玛还在青岛、黄岛两地进行房地产的开发，建有九水山庄、和平花园、科技人才公寓等。这是不相关多元化占主导地位的时期。

     1999年，澳柯玛在GE近乎刁难的检测下，做到了每百万次的生产和服务过程中发生的失误率不到3.4次，即达到了99.9997%的质量精度，终于在一轮有全球30多家著名企业参与的京标中胜出，成为GE的冰箱贴牌生产厂家。2001年澳柯玛通过GE向北美市场共出口了20万台冰柜，经GE公司的1200个监控点的严密的监控和统计，反馈信息表明，澳柯玛实现了“零投诉”。这个优异的成绩使得2002年澳柯玛得到了近70万台的定单。2003年7月，澳柯玛与越南文安公司合资成立澳柯玛越南电器有限公司，迈出了海外投资生产的第一步。这是澳柯玛的市场区域多元化方面。

     到目前为止，澳柯玛已经形成了智能家电、高科技产业、房地产、金融业四大产业为支柱，十四个事业部为主体的发展架构。

     二 澳柯玛多元化的动因分析

     澳柯玛为什么要走上多元化发展的道路呢？且从它发展的情势来看是以不相关多元化为主。用该集团董事长鲁群生的话说，选择多元化的战略是出于企业家最原始的冲动，即追求利润，追求企业的快速成长。鲁群生常举的例子是：1995年以前，国内家电业的净利润能保持在25%左右，而现在控制的好会有8%，控制的不好只能有3~4%，只比银行利率高一点点。从这些话语中不难看出澳柯玛多元化的动因之一：利润驱动！但一个企业集团实施多元化绝对不仅仅如此。让我们进行更深入的剖析。

     1 榜样的力量

     澳柯玛是中国家电行业中的重要成员。随着家电行业的利润越来越薄，其他的家电厂商纷纷进行多元化的投资。如......More↓↓↓