实施信息化管理对采购管理人员职能带来的变化？

    对采购供应部门的员工提出了更高的素质要求。采购人员的主要精力将放在同企业内部人员和供应商一起研究如何降低成本上，主要有：
    1、 从降低成本和保证质量出发，参与确定零部件自制还是外购的原则；
    2、 同设计和工艺部门一起，参与零件设计的价值分析，以最低成本满足功能需求；
    3、 统一管理零部件工序外协和外包业务，控制企业资金支出；
    4、 利用系统提供的物料与资金信息集成功能，编制和审定采购预算和采购权限；
    5、 确定每个采购件的合理批量、安全库存量，控制库存资金占用；
    6、 同计划部门和供应商一起，研究缩短采购提前期的措施，提高响应变化的灵敏度；
    7、 会同技术部门指导供应厂商改进外购件的性能质量，研究降低成本的措施；
    8、 选择正确的供应商，并根据系统提供的供应商业绩报告，进行筛选；
    9、 运用信息集成系统，根据市场需求和企业计划，提高采购供应工作的预见性。