浅谈制造业信息化

一、制造业信息化的战略地位 制造业在整个国民经济中占有相当重要的地位，工业企业的发展状况直接影响着我国综合国力的强弱，国家竞争力的基础是经济竞争力，经济竞争力决定于企业的竞争力，而企业竞争力直接体现为产品的竞争力。全球五百强至少有208家制造企业，占总数的41.6%，其营业收入占总收入的44.7%，2000年收入统计大概为六万亿美元，但这些企业从头到脚都是用高科技包装起来的，已经不是传统意义上的制造企业了。 中国在世界的名牌产品太少，这是与发达国家相比很不够的地方，所以提高企业产品竞争力是当前经济发展的核心问题。针对这样的情况，中央关于“信息化带动工业化”的发展战略就讲得很清楚：“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展……，实现工业化、现代化是历史性任务，而信息化更是覆盖全局的战略举措……。” 所以，制造业信息化是一个长期的发展战略，加入WTO之后，更要从整个世界市场竞争的新特点来规划企业的信息化。 二、制造业信息化的组成和当前的重点 制造业信息化，就是以信息技术运用于企业的产品设计、制造、管理和销售的全过程，以提高市场的应变能力，这是制造业信息化的主要内容和主要目标，也可谓就是采用信息技术来增强整个产品生命周期全过程的竞争能力。制造业信息化的组成主要有： 基础信息化，是整个企业最基本要解决的问题。第一是单部门使用的工具软件，如支持产品设计的CAD，它的开发和应用是立竿见影的，大都用在产品和工艺设计部门，需要进一步集成时就要会考虑PDM(产品数据管理)，这些系统实现的时候，一般就涉及到技术层面，相对容易做一点，比管理要容易，因为管理涉及到体制问题；第二是支持企业现代化管理的MRPⅡ、ERP技术；第三个就是包括提高办公效率的OA和支持企业优化决策的辅助决策系统等；另外还有包括支持加工制造的各种自动化装备和生产线。 信息集成就是指CIMS，如果不考虑集成，不考虑基础信息的交换，就可能形成企业内部的各种信息孤岛，而企业的各个生产环节是不可分割，需要统一考虑，因此必须考虑信息集成和信息集成总体设计指导下的基础信息化的分步实施。 流程重组，有了信息集成是不是信息化就完成了呢？还不够!还要涉及到过程的重建和优化，即所谓Business Process Re-Engineering和并行工程等。 虚拟制造，在并行工程的过程当中，数字化样板是个非常有用的技术，可以让我们在没有获得样机之前，在计算机上做个数字化样机。虚拟制造技术，提供在计算机上制造的能力，通过计算机的仿真，反映任何产品的加工制造、装配功能的本质。 敏捷制造，既涉及到技术，又涉及到管理。美国认为这是二十一世纪的制造战略，它是面向全球经济、全球制造，面向在整个全球更大范围内优化利用企业外部的各种资源。敏捷制造要求企业不仅要自我完善，还要跟别人结盟，优化利用别人的资源，为我的竞争力服务，通过结盟的形式可以更快响应市场，所以又竞争又联合是它的新特点。对于敏捷制造，我们觉得网络化制造和电子商务，是当前两个支持敏捷制造很具体的技术。 当前中国制造企业信息化的重点是基础信息化，多数中小企业还处于这个阶段。由于历史原因，CAD、CAM、自动化生产线等技术应用较为普遍，而运用MRPⅡ、ERP等现代管理技术的企业还不到10%。加入WTO之后，面对全球化竞争，如何提升企业互联网时代的管理竞争力更成为基础信息化中的重点。流程重组、虚拟制造、敏捷......More↓↓↓