XX投资集团房地产开发有限公司组织设置说明

    XX投资集团房地产开发有限公司组织设置说明

    一、公司业务结构简介

    XX投资集团公司成立于1994年，是一家民营股份制结构，以房地产开发为主营业务，投资多元化的集团公司。至目前为止，已开发房地产总建筑面积近百万平米，共计四个项目，其中位于东莞市新城市中心位置XX广场高三十层，地下三层为停车场，正负零以上五层为大型商用地产，其余二十二层为高级国际酒店公寓。该项目主体建筑面积七万多平米，荣获建设部颁发东莞市新地标性建筑称号。正在建设一个超大型社区五十二万平米，其房地产开发资质已通过国家一级注册。

    二、职能中心负责制

    集团公司总部共设置五大职能中心，分别是：行政人力资源中心、财务中心、工程中心、营销中心、运营中心。

    A行政人力资源中心：

    下辖：人力资源部、行政总务部、总裁办公室、信息资料部

    主要职能在于：1、为公司战略发展和节点时间内经营管理目标的实现提供人力配置、培养、评价、激励方面的支持，营造良好企业文化氛围；2、公司内部行政事务、后勤保障管理；3、对外联络和总裁办公会决议执行的跟踪评估；4、公司网络、往来公文资料处理与收档保存。

    B财务中心：

    下辖：计划财务部、融资部、资金结算部

    主要职能在于：1、公司内外往来帐务和现金流管理;2、全资子公司和控股子公司财务计划执行情况的监督审核管理；3、工程项目款项财务模型的建立以及支付审核管理；4、各工程项目融资渠道的拓展及管理。

    C工程中心：

    下辖：总工程师室、预结算部、项目开发部、招投标组(临时性)、采购部、项目一部、项目N部

    主要职能在于：1、为公司各工程项目提供技术支持，图纸会审把关，工程成本控制，各项目技术资料保存；2、各项目工程预算、工程计量变更审核，隐蔽性工程验收，竣工验收结算；3、各项目开发的资质申请，报批手续办理，政府主管部门关系协调；4、各工程项目总标及分标段招标文件制作，合作单位的邀标、合约履约的监控；5、建筑装饰装修材料的询价、采购；6、各工程项目的现场管理。

    D营销中心：

    下辖：策划部、宣传推广部、销售部

    主要职能在于：1、依据项目定位做好全程宣传推广计划及信息反馈；2、落实并执行策划方案以及与相关......More↓↓↓