管理培训生能解跨国公司人才饥渴？

　　缺人，缺人，缺人……比起此前的遮遮掩掩，跨国公司越来越敢于坦言缺乏合适的管理人才，以及因此导致的扩张受阻。

　　咨询公司麦肯锡此前发布的一项报告被大量引用，这份报告预测了未来10~15年，能在国际市场上有效开展工作的中层管理人才的缺口，数字是7.5万名，而目前符合要求的此类人才仅有3000~5000人。

　　而翰威特早前发布的一项调查表明，超过80%的在华外资企业都承受着人才短缺的压力，其中最为短缺的就是中高层管理者。

　　行业内流动、猎头公司挖角，这样的做法似乎不再那么有效，其在短期内能够或多或少缓解管理者短缺的问题，而从长期来看却不是最佳解决方案。

　　不少公司开始尝试内部培养的做法，而“管理培训生”作为一种管理人才速成的培养方式，获得跨国公司的青睐。

　　速成计划

　　毕业生或者工作不超过两年的职场新人，有领导潜力，愿意从事基层工作，有学习能力，对工作全心投入，通过公司设定的多轮面试。

　　财富500强泰科的“管理培训生”选拔标准如上。进入公司之后，这些“管理培训生”将被安排在不同部门和不同岗位轮岗，其中也包括在其他地区甚至其他国家的在职训练，公司将为他们配备管理人员做导师，计划为期1年。

　　“在中国我们对人才有很大的需求，特别是领导人才。”泰科安防与消防的亚洲区总裁Mark　Barry坦承。

　　这种需求同样体现在亚洲的其他国家和地区，泰科最终决定通过内部培养的方式解决一部分需求。

　　毫无疑问，这是一个费钱又费时间的工作，但Mark　Barry决心已定，他甚至不愿意为整个计划招聘多少人设定一个限额，“我想这是一个宽松的数字，起码不会少于应聘人数的10%的比例。”

　　泰科已经不是先行者，起步更早的公司包括GE、汇丰、渣打、欧莱雅、联合利华、宝洁公司等等，他们早期培养的“管理培训生”，已经担当起中层甚至高层管理职责。

　　“对于很多公司而言，当借助社会力量不能达到快出人才的目的时，就有必要利用自己的系统来培养人才。”IBM大中华地区全球企业咨询服务部人力资本管理咨询首席顾问柏翔指出。

　　随着跨国公司“人才饥渴症”的加重，越来越多的公司推出了“管理培训生”计划，百度一下“管理培训生”，可搜索到的网页达147000个，可口可乐、百事可乐、强生、渣打、宜家、ABB、利乐……赫然在目。

　　用还是不用

　　在汇丰工作一年半以后，“管理培训生”小徐（化名）接受了猎头的建议，......More↓↓↓