市场份额火拼遗祸 摩托罗拉裁员翻番

　　陈浩（化名）的担心变成了现实。

　　5月31日，摩托罗拉宣布，将年初确定的裁员规模扩大一倍，由原来的3500人增加至7500人。在此前的多次裁员中，摩托罗拉中国区都置身事外。但这一次，摩托罗拉中国公司传播与公共事务部总监杨伯宁于6月1日对记者明确表示：“这次追加裁员的4000人包括中国公司，但具体中国区裁员多少还没有定。”

　　作为摩托罗拉中国东区的一名工作人员，陈浩在5月30日就从美国总部同事那里听说了公司可能要追加裁员的消息，然而，当担心变成现实时，她还是难免焦躁不安，“我会不会被裁掉呢？”

　　中国市场裁员步骤

　　根据摩托罗拉提交给美国证券交易委员会的文件，摩托罗拉全球员工目前为6.6万人，裁员约占其员工总数的11％。此次裁员的主要理由是摩托罗拉将进行业务调整，由此前的单纯追求市场份额转而以追求利润为主。

　　此外，杨伯宁表示，“对并购之后的组织进行重新审视和调整，也是此次裁员的主要原因。”

　　2006年，摩托罗拉先后收购美国讯宝科技（SymbolTechnologies）和GoodTechnology。前者在无线宽带方面颇有优势；后者是黑莓手机生产商ResearchinMotion的竞争对手。此外，摩托罗拉还先后斥资2.08亿美元和3900万美元完成了对Netopia和Tut系统公司的收购意向。

　　“每个公司在进行收购后都有一些人员调整。”杨伯宁强调。

　　不过，据摩托罗拉内部人士透露，摩托罗拉此次决定再增加裁员4000人主要还是出于业务调整的需要。“估计销售部门会是裁员的重灾区。”上述摩托罗拉内部人士认为，由于公司的策略不再是单纯追求市场份额，此前庞大的销售渠道管理部门估计会是被裁撤的一个主要部门。

　　在明确了裁员的目的之后，陈浩同一些员工也在不断交流以便找寻心理暗示，希望自己的部门少裁员。

　　现在，陈浩最为担心的是什么时候会接到公司开会的通知。按照摩托罗拉的裁员程序，公司会先把员工召集起来，告诉员工这次中国区的裁员人数，最后将离职人数分解到每个部门。

　　接下来，人力资源部会同员工一对一进行沟通，主要是告知员工职位被削减的原因，并要求员工做好工作交接。在确定了裁员的具体名单之后，摩托罗拉还会对这些员工进行求职培训。“我们会辅导员工写简历、面试培训，联系猎头公司。”杨伯宁说。

　　杨伯宁同时还透露，这次裁员主要是企业的正常自动减员，包括一些到期的员工不再续约，同时也“鼓励”一些员工自动离职，最后才是被动的裁员。

　　在陈浩看来，自己与公司的劳动合同还有几个月就要到期，公司很有可能因为裁员的压力而不再续约。

　　对于外界传言的补偿方案，杨伯宁明确表示，公司还没有制定具体的补偿方案，作为一次全球性的裁员行动，各地区将根据各地的法律规定来确定具体的补偿方案。

　　火拼市场份额

　　“V3销售高峰之后，摩托罗拉就没有特别畅销的机型出来。”摩托罗拉的一个代理商告诉记者，之前摩托罗拉太过于追求市场份额了。

　　据该代理商介绍，为了同诺基亚拼市场份额，摩托罗拉从去年下半年开始下调V......More↓↓↓